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的協(xié)作下，訂貨支付、結(jié)算到賬、分揀配送、數(shù)據(jù)上報(bào)等業(yè)務(wù)開展順暢，無差錯(cuò)，達(dá)到了測試目標(biāo)。同時(shí)各單位本著“做精做細(xì)、想全想深”的要求，對測試
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重新全面梳理業(yè)務(wù)流程，建立營銷行為、結(jié)算行為和配送行為的負(fù)面清單，形成臺賬式常態(tài)化自查和監(jiān)管模式。
二是清除虛擬客戶，杜絕虛假訂單。開展客戶
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做好各項(xiàng)安全工作，確保節(jié)前卷煙配送工作安全、有效運(yùn)行。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全監(jiān)管力度，細(xì)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，繼續(xù)狠抓主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)
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，成立“零點(diǎn)行動”領(lǐng)導(dǎo)小組。為了保障各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組對對卷煙入庫、出庫、分揀、配送各環(huán)節(jié)工作做了詳細(xì)安排。
不僅如此，“零點(diǎn)行動”領(lǐng)導(dǎo)小組成員還深入
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隱患。“春供”期間，中心每天安排2名員工在物流配送中心負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)維和出庫掃碼工作，既給配送中心重要崗位充實(shí)了人員，同時(shí)又能隨時(shí)幫助解決出現(xiàn)的故障，
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、早部署”，周密籌劃安排兩節(jié)期間卷煙銷售工作。
“早謀劃”。營銷部著手對兩節(jié)前的卷煙訂貨及配送服務(wù)工作進(jìn)行多部門、多崗位協(xié)商溝通，根據(jù)訂貨周期，周密部署
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，放寬準(zhǔn)入門檻，積極引導(dǎo)特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶辦理煙草專賣零售許可證，將經(jīng)營卷煙的特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶全部納入專賣管理范圍。
二是優(yōu)化卷煙營銷配送服務(wù)。對特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶提供個(gè)性化
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現(xiàn)階段卷煙規(guī)范經(jīng)營、物流中心打碼、現(xiàn)金收款交款、卷煙配送到戶等情況進(jìn)行了全面的督導(dǎo)檢查。同時(shí)對外流卷煙零售戶進(jìn)行了實(shí)地抽查，主要檢查是否存在修改訂單、虛假訂單，送貨小票是否
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;做到一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)叫停，及時(shí)整改問題。
二是加大對違法違規(guī)賣煙大戶的跟蹤式監(jiān)管力度。根據(jù)平時(shí)建立的違法違規(guī)賣煙大戶檔案信息，從訂貨訂單、卷煙配送
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轄區(qū)范圍內(nèi)開展卷煙代存代送點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營自查，排除不規(guī)范經(jīng)營隱患。
本次代存代送點(diǎn)自查的內(nèi)容：一是卷煙配送是否嚴(yán)格按配送地址送貨到戶，是否存在非下掛戶卷煙
