為您找到相關(guān)結(jié)果 68082 篇
-
。去年部里新分配一名大學(xué)生，剛開展工作時摸不到“門道”，銷量一直在末位徘徊。這時李國宏就主動找他談心，幫他分析原因，告訴他要做好客戶服務(wù)工作的訣竅
-
信息化手段尋覓異常信息?！眳卫茁曁岬降摹跋到y(tǒng)”，指的是溫州市局探索開發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管系統(tǒng)”，通過該系統(tǒng)智能采集、量化分析、統(tǒng)籌管理、快速響應(yīng)的監(jiān)控平臺，能夠
-
，好多時候還會因為保管不善帶來經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重時還會影響到顧客與我們零售戶之間的關(guān)系。通過開店十幾年來對消費市場的深入分析，和零售戶朋友們交流之后，我
-
人員進行了深入調(diào)研，分析了工作中存在的問題與不足，總結(jié)工作實踐，集思廣益，積極探索，提出符合實際、有針對性、可操作性的2014年
-
在其他的事情上去。
過于倚重于煙草公司這個大牌子，而忘記了自己只是一個銷售人員。
對客戶不了解，缺乏對客戶的分析和掌握，對客戶所處的位置、商圈、業(yè)態(tài)
-
是物質(zhì)上的豐盛排場，也就是福祿富貴。人靠工作成就感及經(jīng)濟滿足度而安心留下。企業(yè)要定期檢討、分析、比較自己與外部的薪酬、浮動獎金、福利等情況，采取內(nèi)部改善措施，使好
-
、敬佩、崇尚的認同感或心理和情感上的歸屬感。
煙草品牌文化的現(xiàn)狀
從《中國煙草》2013年1至9月份行業(yè)重點品牌發(fā)展報告中分析目前煙草行業(yè)的綜合競爭力。一、效益規(guī)模型前三名系云煙、紅塔山、雙喜
-
方法和手段較少、營銷服務(wù)靈活性較差、個別人員能力較弱、管理制度不健全等問題。這些問題的存在影響到了基層卷煙企業(yè)的發(fā)展和卷煙營銷任務(wù)的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)認真分析和有效解決。
首先
-
和壓力。如何破解煙葉生產(chǎn)發(fā)展難題擺在了凱里煙草人面前。凱里市分公司多層次多形式展開研究，認真分析、深入思考烤煙生產(chǎn)形勢和出路，努力尋找突破口，挖掘煙葉生產(chǎn)發(fā)展
-
培育品牌，結(jié)合市場上品牌走勢，分析培育品牌的企業(yè)文化、賣點、口感等，制定和執(zhí)行宣傳、推介、推廣和維護品牌的最佳方案；三是保證新品牌、省外煙的上柜
