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，對(duì)各工程項(xiàng)目部進(jìn)行專題深度拜訪，收集卷煙消費(fèi)需求，組織適銷對(duì)路貨源。
三是著力專銷結(jié)合，形成工作合力。要求客戶經(jīng)理與專賣人員深度融合
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，這筆交易有可能促使目前市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者菲莫國(guó)際與其美國(guó)母公司奧馳亞集團(tuán)的再度融合，扭轉(zhuǎn) 2008 年分拆的國(guó)際業(yè)務(wù)。對(duì)此，雷諾美國(guó)公司和英美煙草集團(tuán)都拒絕置評(píng)
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打破單位界限，深入整合內(nèi)外資源，圍繞品牌、研發(fā)、社會(huì)責(zé)任、文化融合等主題，以課題組方式開(kāi)展工作，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，深挖
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精益改善的氛圍。
二是制定降本增效硬措施。將目標(biāo)管理、績(jī)效考核與精益管理深度融合，將降本增效工作任務(wù)落實(shí)到各部門、各崗位，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，通過(guò)月度
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進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，提高應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜市場(chǎng)狀況的能力和水平。二是提升非煙數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平。要將系統(tǒng)大數(shù)據(jù)管理與非煙治理相融合，提高真煙數(shù)據(jù)提煉和分析水平，實(shí)時(shí)為
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、常用工具，質(zhì)量管理體系建設(shè)及管理方法融合應(yīng)用等方面的內(nèi)容；兩家市局（公司）就精益物流和精益財(cái)務(wù)的工作實(shí)踐，進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)交流。培訓(xùn)
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的樹(shù)葉里，羞答答的噴發(fā)著迷人的香氣。正值煙葉金黃時(shí)節(jié)，濃郁的桂花香與煙葉的清香相映成趣，這兩種味道，在我的工作和生活中不經(jīng)意地融合了，
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降本增效；要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)工廠“兩化融合”深度發(fā)展，打造“智慧工廠”，保持“精益十佳”標(biāo)兵單位的先進(jìn)性；要進(jìn)一步堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向
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;打造精益現(xiàn)場(chǎng)。
六是聚焦“信”的融合，打造精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)模式。集成作業(yè)監(jiān)控、智能調(diào)度、決策分析、綜合管理和商零在途系統(tǒng)于管控平臺(tái)，打造倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化、調(diào)度智能化、交互實(shí)時(shí)化
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，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，持續(xù)嚴(yán)格規(guī)范管理；做好課題實(shí)施，推進(jìn)定額創(chuàng)新課題應(yīng)用和推廣，加快財(cái)會(huì)信息化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部融合
