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專項行動，煙草、運管部門對監(jiān)管對象的信息分析溝通更加順暢，初步建立雙方即時共享的監(jiān)管對象管理分析信息化平臺，掌握當?shù)厣鏌熚锪鬟\輸?shù)膭討B(tài)變化；雙方
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完善行政執(zhí)法責(zé)任制考核評議內(nèi)容。重點對規(guī)范性文件清理及備案審查工作、行政執(zhí)法案卷辦理程序、《行政強制法》培訓(xùn)及執(zhí)行情況、信息化管理等內(nèi)容進行考核。
二是積極開展行政執(zhí)法案卷集中評查。進一步細化評查
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;公司）信息中心負責(zé)人圍繞現(xiàn)代零售終端建設(shè)信息化支撐相關(guān)配置要求，從后臺層面（即公司層面）、前臺層面（即零售戶層面）
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;要從怎樣深化標準化中隊建設(shè)、如何推進信息化建設(shè)、完善考核機制和打私打假、市場監(jiān)管方面開拓創(chuàng)新出成效，要從文明執(zhí)法、提升專賣人員對零售戶的管理及服務(wù)理念和學(xué)法、懂法、用法、嚴格依法辦案方面
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中煙重視科技提升，關(guān)注科技發(fā)展。該項目成功研制，必將對提高河南中煙的信息化和智能化操作水平，有效提高效率和可靠性，推動河南中煙經(jīng)濟發(fā)展等產(chǎn)生十分
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違規(guī)戶轉(zhuǎn)化、抓重點戶監(jiān)控，凈化本地市場；調(diào)整網(wǎng)上訂貨考核標準，減輕客戶經(jīng)理代訂任務(wù)；整合信息化管理系統(tǒng)，精簡基層員工電腦文書作業(yè)
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;提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理技巧等特定培訓(xùn)，繼續(xù)選派技能人員赴外學(xué)習(xí)PASSIM、制絲特殊工藝、中控信息化等專業(yè)技能培訓(xùn)，開展技能競賽、崗位練兵、競爭上崗，營造公平公正
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的駕車習(xí)慣；開展節(jié)油比賽，并通過給予節(jié)油能手一定獎勵的形式，促進車輛油耗的降低。
二是完善信息化車輛調(diào)度系統(tǒng)，試點推行送貨車綜合利用模式
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及信息化?！? 三是要以“雙十”活動為載體，強化“兩員”的責(zé)任意識，切實提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，以自身素質(zhì)的增強帶動客戶素質(zhì)的提升，把職工隊伍
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專賣法實施條例、工業(yè)企業(yè)常見違規(guī)案例、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作規(guī)范要求信息化建設(shè)等內(nèi)容。
