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，及時(shí)排查、消除安全隱患，確保車(chē)輛、資金安全。
五是安全責(zé)任落實(shí)。該局把卷煙配送安全責(zé)任細(xì)化分解到個(gè)人，從領(lǐng)導(dǎo)小組成員到配送人員和跟車(chē)作業(yè)人員，
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，加強(qiáng)對(duì)煙田、煙農(nóng)、氣象等基礎(chǔ)信息檔案的完善工作，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)措施、物資管理進(jìn)行精細(xì)化梳理，強(qiáng)力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)與管理，分解細(xì)化關(guān)鍵
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，全面掌握專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)具體過(guò)程和取得的成效。
二是強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核。專(zhuān)賣(mài)科要把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作目標(biāo)層層分解，嚴(yán)格檢查督辦，并與績(jī)效考核掛鉤，
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全年總結(jié)、嚴(yán)格政策兌現(xiàn)、科學(xué)做好計(jì)劃分解、面積落實(shí)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面工作，宣傳積極有利政策，做好煙農(nóng)引導(dǎo)，強(qiáng)抓技術(shù)落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)，為全面實(shí)現(xiàn)襄陽(yáng)
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整改整治的“終場(chǎng)哨”。
在昆明市局“兩方案”制定完成后，市局迅速將需要整改整治的問(wèn)題分解細(xì)化到各職能部門(mén)以及分公司，按照“兩方案”上既定的細(xì)化措施穩(wěn)步實(shí)施。對(duì)于需要整改
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的中小農(nóng)戶(hù)，控制100畝以上的超大農(nóng)戶(hù)。目前，1.67萬(wàn)畝種植任務(wù)已全部分解到8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)60個(gè)行政村，落實(shí)到752戶(hù)煙農(nóng)手中。
三是物資早準(zhǔn)備，
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任務(wù)分解。加強(qiáng)協(xié)作，堅(jiān)持聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開(kāi)規(guī)范管理聯(lián)席會(huì)，解讀各項(xiàng)制度，通報(bào)講評(píng)規(guī)范管理各項(xiàng)工作情況，針對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施
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）目標(biāo)任務(wù)情況，對(duì)計(jì)劃分解、種植地塊規(guī)劃、合同簽訂、育苗準(zhǔn)備、政策宣傳等當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。
各種煙縣（市）分公司分管煙葉生產(chǎn)工作
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設(shè)施、往年合同任務(wù)完成情況、誠(chéng)信等級(jí)情況來(lái)進(jìn)行合同分配，從源頭上杜絕空合同、假合同現(xiàn)象。目前，分公司已將紅河州公司下達(dá)的6.33萬(wàn)畝計(jì)劃逐級(jí)分解至全縣14個(gè)鄉(xiāng)（
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緊密結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法理念、辦案技巧等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度和強(qiáng)度，全面提高稽查中隊(duì)案件查處能力。
二是分解任務(wù)目標(biāo)，量化考核指標(biāo)。對(duì)稽查中隊(duì)、稽查員分別
