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VIP客戶的想法，是結(jié)合今年打造職業(yè)煙農(nóng)隊伍而產(chǎn)生的，目的在于進一步穩(wěn)步提升煙葉收購管理水平，提高煙葉收購質(zhì)量、等級純度和等級合格率，鞏固和發(fā)展優(yōu)質(zhì)
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餐飲業(yè)的合格率依舊偏低，一些單位的內(nèi)部控?zé)煿芾碇贫炔唤∪?。存在不足就需要瞄?zhǔn)補強，采取有力、有效的措施，減少煙草煙霧對公眾的危害。
在社會管理中
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時煙葉堆放整齊，葉柄朝外，成包煙葉外觀整潔，完善煙包等級標(biāo)識，做到同級打包調(diào)運，對樣調(diào)撥，提高煙葉二次驗級合格
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，切實強化“三個意識”，努力實現(xiàn)“三個提升”。嚴(yán)格按照合同組織收購，確保全縣22.18萬擔(dān)收購計劃任務(wù)圓滿完成，確?？緹熓召徏肮ど探唤拥燃?em class="term">合格
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，交各營銷部門負責(zé)同志審核無誤后，經(jīng)縣局領(lǐng)導(dǎo)驗收合格，由相關(guān)人員對全部調(diào)查數(shù)據(jù)進行匯總，及時撰寫調(diào)查報告并提交縣局作出正確結(jié)論，制定整改措施。
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均為觀察項問題，無不合格項。
針對精益互評和體系審核，檢查組提出以下建議和要求： 精益管理方面一是要認真對照評選標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，
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驗收工作，明確不按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工不驗收，工程質(zhì)量不合格不驗收，資料手續(xù)不完備不驗收，嚴(yán)把項目驗收關(guān)。
四是配套管理，整合
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居委會書記對收購目標(biāo)負總責(zé)，是守住總量保證質(zhì)量和完成產(chǎn)值的直接責(zé)任人，對完不成任務(wù)、上等煙比例和煙葉收購等級合格率達不到要求的，將追究責(zé)任；各居委會
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計劃、嚴(yán)肅合同、嚴(yán)明紀(jì)律，加強煙葉收購工作的管理，完成煙葉收購總量35.65萬擔(dān)，確保上等煙比例在71%以內(nèi)，綜合合格率達80%以上
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，這個控?zé)煑l例和舉報電話的海報是必須得張貼的，否則就視為不合格。他們必須得按照要求去做，可是相關(guān)部門似乎也僅僅是為了完成自己的任務(wù)而已，并沒有從
