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”、市局指出的“五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”，深刻檢視問(wèn)題差距，明確整改提升目標(biāo)，并將“楚天卷煙市場(chǎng)凈化10號(hào)”專項(xiàng)整治行動(dòng)與專賣管理隊(duì)伍作風(fēng)整訓(xùn)活動(dòng)相結(jié)合，
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;盤活了庫(kù)存。每月她還會(huì)利用客戶經(jīng)理制作的二維碼，輕松掌握店內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況、與同行相比的差距及下一步努力方向。
為了融入時(shí)代的發(fā)展潮流，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，更好
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對(duì)待工作，當(dāng)結(jié)果出來(lái)的時(shí)候心境是很不一樣的，用很俗的一句話說(shuō)就是“你應(yīng)付工作，工作結(jié)果就會(huì)應(yīng)付你”。
有時(shí)候經(jīng)常會(huì)想，造成人與人之間的差距
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，開(kāi)展自查自糾、查擺工作短板，找差距、嚴(yán)整改，教育黨員明底線、守紀(jì)律、知敬畏。開(kāi)展典型教育，引導(dǎo)黨員推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事
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潮、不夠酷、不夠炫的品牌和品類?！ ‘?dāng)然，汽車品牌還可以通過(guò)車型尺寸、電池容量、加速性能等等，來(lái)維持類似于Model S和Model 3的級(jí)別差距，但傳統(tǒng)煙草
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距離“最好水平”還有一定的差距，盡管從最吃勁階段開(kāi)始不斷地調(diào)整、修復(fù)，已經(jīng)有了明顯的改善，但好的基礎(chǔ)、好的狀態(tài)、好的程度還有不足；另一方面
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煙爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位，不只是為了拿到這塊金字招牌，更重要的是以測(cè)評(píng)體系為標(biāo)尺，以全員創(chuàng)建為契機(jī)，全面對(duì)標(biāo)找差距，全力補(bǔ)短板強(qiáng)弱
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)、部門和崗位。同時(shí)，加強(qiáng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程控制，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)評(píng)估差距、找準(zhǔn)原因，控制成本費(fèi)用和不當(dāng)支出
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對(duì)標(biāo)中查找差距，針對(duì)送貨方式、配送線路、用工配置等影響作業(yè)效率的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著力改正不足、挖掘潛力。
他們整合崗位職責(zé)，將原來(lái)每個(gè)車組2~3人送貨統(tǒng)一確定
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，全省比武得了個(gè)第四名?！昂呛?#xff0c;還要繼續(xù)努力。每次比賽都能進(jìn)步和提高，通過(guò)比賽讓自己看到了差距和不足，感覺(jué)這種重要機(jī)型的操作比賽不光要求技術(shù)水平高
