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流非法人實(shí)體化運(yùn)作，抓好物流對(duì)標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化物流安全保障，規(guī)范作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。二要深化精益管理，抓好課題項(xiàng)目研究、降本增效和物流設(shè)備管理等重
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費(fèi)用率，提升費(fèi)用管控水平?！ ?
一是加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。通過(guò)綜合運(yùn)用精益管理工具、內(nèi)部控制理論、流程優(yōu)化等措施，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用方面進(jìn)行全覆蓋、全過(guò)程、全方位浪費(fèi)點(diǎn)的查找
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功能，召開(kāi)了座談研討會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取物流中心升級(jí)改造工程初步工作方案匯報(bào)，針對(duì)綜合形象升級(jí)工程、精益管理升級(jí)工程兩方面內(nèi)容，逐項(xiàng)深入研究、集中探討
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;印發(fā)方案，在全省系統(tǒng)深入開(kāi)展“管理深化年”活動(dòng)，努力提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
活動(dòng)圍繞行業(yè)“全面加強(qiáng)精益管理，助推高質(zhì)量
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創(chuàng)新工作和激勵(lì)機(jī)制，著力發(fā)揮“創(chuàng)新達(dá)人”示范引領(lǐng)、“創(chuàng)新骨干聯(lián)盟”平臺(tái)支撐、“創(chuàng)客空間”成果孵化的體系作用；精益管理做好高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿ν诰蛭恼?。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控
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的煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)精益管理模式構(gòu)建，目視化在倉(cāng)儲(chǔ)防差錯(cuò)管理中的運(yùn)用，如何確保資產(chǎn)管理零差距，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理力，煙葉全程質(zhì)量
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，培養(yǎng)了一批批車間優(yōu)秀技術(shù)骨干，時(shí)常參與車間精益課堂向員工講授精益知識(shí)。王輝作為帶頭人參與實(shí)施的精益課題《提高烘絲工序精益生產(chǎn)效能》榮獲2016年度全國(guó)精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽
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頭。
一是強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)往年煙葉育苗中存在的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講課、發(fā)放技術(shù)資料等方式向煙農(nóng)宣傳煙葉育苗實(shí)操技術(shù)和措施，突出精益化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)理念，強(qiáng)化育苗技術(shù)
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的工作思路，通過(guò)實(shí)施“預(yù)評(píng)審+立項(xiàng)評(píng)審”、項(xiàng)目成果專家評(píng)審制、精益管理工具強(qiáng)化應(yīng)用等方法，探索出了“嚴(yán)把兩端，過(guò)程管控”工作方法，使管理創(chuàng)新
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;堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨組的工作部署，始終堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，立足精益化，面向智能化，以“傳統(tǒng)制造升級(jí)”重大專項(xiàng)為抓手，加快
