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，參訓(xùn)人員達(dá)500人次，課程滿意度達(dá)100%。下一步，市局（公司）將持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，聚焦各業(yè)務(wù)工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)
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特點(diǎn)，研究制定農(nóng)網(wǎng)提升工作規(guī)劃，聚焦店面提升、特色陳列、庫(kù)存管理等終端管理項(xiàng)目，推行“一村一策、一戶一特”改造方案，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)
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讓一線人員在配合與學(xué)習(xí)中增強(qiáng)互信，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作力。增強(qiáng)服務(wù)效能，提升指導(dǎo)力。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型、客戶服務(wù)數(shù)字化和零售數(shù)據(jù)應(yīng)用三個(gè)方向出發(fā)
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作用，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)靶向發(fā)力，堅(jiān)決查深查透查實(shí)，形成監(jiān)督執(zhí)紀(jì)震懾力。
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，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域短板和瓶頸問(wèn)題，有針對(duì)性地確定活動(dòng)課題，開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要堅(jiān)持推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用，
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的篩選分析，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，“用數(shù)”引領(lǐng)市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管。二是提升市場(chǎng)終端駕馭力。聚焦監(jiān)管重點(diǎn)，密切關(guān)注歷史違法違規(guī)戶、真煙外流戶、不予許可經(jīng)營(yíng)戶等監(jiān)管對(duì)象經(jīng)營(yíng)
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可行性優(yōu)化建議，完善科研布局內(nèi)容。下一步，公司將進(jìn)一步做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，明確數(shù)字化重大專項(xiàng)布局規(guī)劃、實(shí)施周期和責(zé)任分工，聚焦于主線業(yè)務(wù)、主要
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，聚焦基層財(cái)務(wù)管理痛難點(diǎn)，定制優(yōu)化改善方案；加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核精度，嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，預(yù)判經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，
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，緊扣傳感技術(shù)精準(zhǔn)、可靠、智能、集成發(fā)展趨勢(shì)，聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安裝、調(diào)試及集成應(yīng)用環(huán)節(jié)對(duì)參賽選手專業(yè)技能水平進(jìn)行考察。近年來(lái)，濟(jì)南卷煙廠深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
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局（公司）將構(gòu)建“1234”模式，即完善融媒體管理辦法，搭建企業(yè)微信、微信服務(wù)號(hào)兩個(gè)平臺(tái)，聚焦圖文通訊、微視頻、直播三種形式，
