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分揀?！?”是卷煙銷(xiāo)售旺季兩條分揀線加一條組裝異形煙分揀線，“1”是在卷煙銷(xiāo)售淡季采用一條分揀線，提升設(shè)備有效作業(yè)率。
二是“211” 彈性配送?！?”是在銷(xiāo)售常態(tài)下
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無(wú)證戶信息收集反饋機(jī)制，及時(shí)掌握無(wú)證戶信息。通過(guò)專銷(xiāo)零一體互動(dòng)，暢通無(wú)證戶信息收集和反饋的渠道，市管員、客戶經(jīng)理、配送員在客戶拜訪、卷煙配送過(guò)程中要了解并及時(shí)
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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道 4月19日，福建省福州市煙草物流召開(kāi)專題會(huì)議，部署“微腐敗”治理工作。
會(huì)議首先介紹了省局關(guān)于違法違規(guī)賣(mài)煙大戶物流配送專項(xiàng)
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王勇陪同進(jìn)行調(diào)研。
在涪陵卷煙廠廠領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，謝建宏一行參觀了涪陵卷煙廠制絲車(chē)間、卷包車(chē)間、高一類(lèi)產(chǎn)品手工作業(yè)區(qū)、企業(yè)文化展廳、工商物流及涪陵卷煙配送中心，詳細(xì)
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;公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理董秀明關(guān)于“物流條線踐行‘行業(yè)楷模’戰(zhàn)略”講話精神。各市局（公司）物流
配送中心主要負(fù)責(zé)人“面對(duì)面”分析，“實(shí)打?qū)?/div>
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送貨成本定額管理和彈性配送周期等優(yōu)化措施，著力減少配送成本。
五是以“自主”為標(biāo)準(zhǔn)，推行全員自主維修的TPM活動(dòng)管理，對(duì)設(shè)備配件的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行
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“網(wǎng)格化”細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)時(shí)調(diào)整監(jiān)管方案，清理相同IP地址，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)。
四是著力品牌關(guān)注，加強(qiáng)配送管理。密切關(guān)注卷煙品牌銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，
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;公司）在費(fèi)用指標(biāo)上，突出單箱物流費(fèi)用、單箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、單箱分揀費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、卷煙物流費(fèi)用率、人工費(fèi)用比率等七項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)；在效率指標(biāo)
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（分公司）立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織機(jī)關(guān)人員放棄休息時(shí)間，并根據(jù)各條線路和卷煙配送量合理地組織人員參與卷煙配送工作，大家通過(guò)手搬、肩扛
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。每天根據(jù)送貨量、送貨戶數(shù)、送貨里程、送貨時(shí)間等指標(biāo)，合理配置送貨車(chē)型、送貨臺(tái)次，采取線路組合、人員組合，減少同一片區(qū)的多次配送，降低車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用
