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、激勵、包容、建議，無形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)?！? 一個成功的團(tuán)隊(duì)必須要有素質(zhì)過硬的決策者，決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力
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倒逼時間，時間倒逼進(jìn)度，成效倒逼措施。堅(jiān)持每周對計(jì)劃完成情況進(jìn)行一次科學(xué)分析，查找問題，研究對策。
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;通過崗位分析，準(zhǔn)確評估出煙草企業(yè)的各類崗位及崗位定級，優(yōu)化完善崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到合理定編，并定期開展好崗位考核和評估工作，
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，分析庫存大幅削減的業(yè)戶，把握庫存相對穩(wěn)定的業(yè)戶。還要能夠?qū)⒄{(diào)查所得的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行綜合性的比較和梳理，進(jìn)一步理順各個時期、不同階段卷煙零售業(yè)戶訂貨、品牌上柜、庫存增減
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，建立完善的原輔材料保障、工藝技術(shù)保證和市場分析反饋機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，更好地適應(yīng)市場發(fā)展變化。管理監(jiān)督要有新目標(biāo)，在管理方面
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;縣區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子和營銷人員認(rèn)真分析了大量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致銷量倒春寒的關(guān)鍵因素，在于今年市場有效消費(fèi)不足，以致按部就班延續(xù)往年
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、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等理論方面的書，提高自己的思想政治水平，提升分析問題、處理問題的能力和本領(lǐng)；學(xué)一些煙草行業(yè)的法律、法規(guī)和制度
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科學(xué)的態(tài)度對待管理問題，要用科學(xué)的思維方式去研究和分析管理問題。在我們管理過程中，經(jīng)常會談到管理方面的內(nèi)容，并且一直認(rèn)為我們的企業(yè)管理薄弱，水平
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，也在一定程度上影響了其積極主動性的發(fā)揮。愚以為，這是由于沒有建立其現(xiàn)對完善的崗位交流機(jī)制或者雖然有制度但落實(shí)不夠到位所致。
二、幾點(diǎn)對策和建議
鑒于以上問題和分析
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實(shí)實(shí)在在的成效。
一是要嚴(yán)格方法步驟。開展改進(jìn)作風(fēng)年”活動，關(guān)鍵要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)動員、分析自查、督查整改、總結(jié)提升等幾個步驟的工作，其核心在于抓好“學(xué)、查、改、評”的要求上
