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支,給當(dāng)?shù)責(zé)煵輼I(yè)造成1.71億美元的損失;2012年的卷煙走私數(shù)量增至129億支,造成的損失高達(dá)1.94億美元。該協(xié)會在2011年的市場分析中指
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的訪銷數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析統(tǒng)計,告訴我在每一年度那幾個月是銷售旺季,旺季中哪幾種規(guī)格的卷煙銷售量大,有了這張表啊,對我以后配置庫存卷煙有很大的幫助啊
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,繁雜的工作程序需要營銷人員較好的耐心。
1、提前做好宣傳解釋工作。客戶經(jīng)理首先要具有超前意識,掌握新品牌卷煙本身的知識,分析市場環(huán)境,然后
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目標(biāo),加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析。增強(qiáng)成本費(fèi)用控制的主動性,提高預(yù)算的管控效率和效果。完善預(yù)算定額(定率)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),結(jié)合對標(biāo)指標(biāo)管理
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、庫存之間的關(guān)系,注重從品牌動態(tài)、市場價格、社會庫存、消費(fèi)趨勢、訂單數(shù)據(jù)等方面開展市場分析,切實(shí)提高宏觀調(diào)控的針對性、有效性和權(quán)威性,加大對一、二、三類卷煙存
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,專賣管理部門應(yīng)主動與卷煙銷售部門溝通交流,定期召開客戶經(jīng)理、送貨員和稽查隊員共同參加的專銷例會,通過銷量的增減、檔次的升降分析商戶的經(jīng)營狀況,從中
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,那交費(fèi)應(yīng)該會很踴躍啊,怎么還會攤派下指標(biāo)呢?
小煙卷兒:有網(wǎng)友也對此進(jìn)行了分析,從目前征收農(nóng)田灌溉水費(fèi)的實(shí)際情況來說,很不
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影響很大也很壞?!? 為了更好地解決問題,既能滿足工業(yè)需求,又能增加煙農(nóng)收益。通過幾年的調(diào)查總結(jié)并予以分析,我們認(rèn)為,產(chǎn)生煙葉烤后青筋的主要原因
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停留在“市場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、進(jìn)店看一看、隨便問一問”的初級階段,沒有建立調(diào)查、分析,處罰、教育相結(jié)合的工作機(jī)制,執(zhí)法往往變成“執(zhí)罰”,導(dǎo)致市場監(jiān)管效能
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階段,就充分考慮客戶需要,考慮客戶對產(chǎn)品需求的特點(diǎn)和關(guān)注的問題點(diǎn),通過對這些特點(diǎn)和問題的分析,設(shè)計出不同的產(chǎn)品?!? 第二,煙草