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了國家財(cái)稅流失、資源浪費(fèi)、市場混亂等諸多問題，同時(shí)也不利于對煙草發(fā)展的有效控制。面對嚴(yán)峻形勢，實(shí)行煙草專賣、采取計(jì)劃管理勢在必行?！鼻厍昂?em class="term">分析道。
國家局、總公司成立后
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較低水平并有所下降。
“這樣的目標(biāo)是基于對中國煙草消費(fèi)的供需結(jié)構(gòu)、特征分析與預(yù)測而做出的測定?！痹撠?fù)責(zé)人說。根據(jù)相關(guān)研究，如果中國人口整體吸煙率和男女吸煙結(jié)構(gòu)不發(fā)生根本性變化
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;通過對不同機(jī)臺的GDX2鋁箔紙?zhí)蕹?、煙包剔除量的多少進(jìn)行設(shè)備狀況分析，找出剔除量大的原因。除了關(guān)注日常設(shè)備的維護(hù)維修，還重視設(shè)備輪保工作，并針對要輪保
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全國出了名的，可是通過這么多年的努力，福建云霄制假進(jìn)一步萎縮，打假趨勢整體向好。
小煙卷兒：據(jù)分析，云霄制假規(guī)模不斷萎縮的原因
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，缺乏嘗試新品牌卷煙的積極性和好奇性。就筆者所接粗的煙民來分析，大多數(shù)都有固定的消費(fèi)品牌，用“專業(yè)”一點(diǎn)的口吻來說就是抽煙講究的是一個(gè)口味和一個(gè)品位，
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聽匯報(bào)、下命令，當(dāng)“甩手掌柜”。要及時(shí)了解工作進(jìn)度，掌握工作情況，經(jīng)常組織有關(guān)部門和人員對重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行研究分析，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制定應(yīng)對措施
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應(yīng)對，在全面分析形勢的基礎(chǔ)上廣泛開展調(diào)研，最終確立“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作新思路，為處在新的市場形勢面前
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，也會(huì)問問我，這種煙是哪里生產(chǎn)的，焦油含量是多少、多少錢一包、那么短海綿頭沒有......可見曉樓的魅力有多大。
我仔細(xì)分析了這其中原因何在：
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，首先就是要樹立一盤棋的思想，做什么事都要站在全局的高度，分析看待個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，胸懷全局，樹立全局
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比為基礎(chǔ)，為零售客戶進(jìn)行VMI，煙草公司等于直接向消費(fèi)需求投放貨源，同時(shí)為了不積壓、不斷貨，要對零售終端的動(dòng)銷率、斷貨率等情況進(jìn)行分析和界定
