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、美譽度的提高與忠誠度的培養(yǎng)，都是有害的。這就要求企業(yè)要準確把握了解一定時期內(nèi)品牌的真實需求，在此基礎(chǔ)上，科學地把握品牌供應節(jié)奏，努力使供應數(shù)量
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之間，了解他們在卷煙零售過程所遇到的疑惑和疑難問題，要掌握零售戶的實際生活困難和訴求，并及時向煙草公司反映，請求幫助解決。只有這樣用心關(guān)愛零售戶
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前我剛開水吧，也不太了解這個行業(yè)，我清楚的記得，那條街之前也有兩個水吧，可是，一到晚上除了路燈，就沒有一個亮的門頭
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上述動員列表，每天閱讀數(shù)次。選定未來的某一天開始戒煙，從現(xiàn)在開始記錄你點煙的次數(shù)，包括抽煙時你在什么地方、在做什么、有什么感覺，以此了解自己
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或長期健康后果?！鄙婕暗?0億美元的問題：如果我們就是不知道，那么我們能在電子煙產(chǎn)品上放置怎樣的警語？因為，我們贊同，“我們不了解
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極了，但是河水也不太干凈，他們洗完澡穿著濕漉漉的衣服上來，總感覺不太舒服，可是橋上人那么多，沒有辦法換衣服，為了解
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ZJ118型卷接機組樣機調(diào)試的難度。在近3個月的調(diào)試過程中，團隊成員為了解決技術(shù)難題經(jīng)常加班，幾乎放棄了周末和節(jié)假日休息。每個項目驗證都要通過他們的反復試驗，直至將
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;乒乓球撞在上面就愛壞，為此他們買了不少球。胡俊彥了解到，除了有數(shù)的幾家單位，現(xiàn)在的乒乓球場地也不多。有需求就有市場，胡俊彥認為開設(shè)球館是一個
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警示、經(jīng)驗交流”加強部門聯(lián)動，把握溝通對接點。
定期召開內(nèi)管聯(lián)席會議，與各部門兼職內(nèi)管員加強溝通對接，構(gòu)建市場動態(tài)信息雙向反饋機制，及時了解
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，小則工作會走彎路，大則發(fā)展出現(xiàn)偏差，其破壞性更強，影響更大。? 實際上，管理的本質(zhì)要求，除了解決問題、克服矛盾
