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市場(chǎng)占有率。三靠持續(xù)培育出實(shí)效。注重品牌培育后續(xù)維護(hù)工作，采集市場(chǎng)銷售信息，收集零售戶及消費(fèi)者對(duì)重點(diǎn)品牌的意見反饋，科學(xué)編排計(jì)劃，精準(zhǔn)投放貨源
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操作流程，開展項(xiàng)目研究及各類工藝測(cè)試，為質(zhì)量保障打牢基礎(chǔ)。強(qiáng)化自身基礎(chǔ)的同時(shí)，玉溪卷煙廠加強(qiáng)質(zhì)量分析改進(jìn)，通過強(qiáng)化市場(chǎng)信息互動(dòng)交流，
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消費(fèi)方向、培育品牌，收集處理信息、指導(dǎo)客戶已經(jīng)銷售動(dòng)態(tài)分析、客戶關(guān)系溝通管理、客戶信息反饋、政策宣傳等方面發(fā)揮著積極重要的作用，可以說對(duì)行業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響力。尤其是
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警示、經(jīng)驗(yàn)交流”加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，把握溝通對(duì)接點(diǎn)。
定期召開內(nèi)管聯(lián)席會(huì)議，與各部門兼職內(nèi)管員加強(qiáng)溝通對(duì)接，構(gòu)建市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息雙向反饋機(jī)制，及時(shí)了解
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的傳統(tǒng)模式，而是打破常規(guī)，建立營銷、專賣等多部門聯(lián)動(dòng)的卷煙非法流通協(xié)同治理機(jī)制，共通共享信息資源，精確定位線索，聚攏拳頭對(duì)重點(diǎn)戶
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，此種方式最適合城區(qū)信息化水平高的經(jīng)營戶。然而現(xiàn)階段多種結(jié)算方式并行，到賬時(shí)間不一致，加大了對(duì)賬的難度，導(dǎo)致貨款難以做到日清日結(jié)，給資金
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，效益降低，這是煙草企業(yè)不愿看到的，用現(xiàn)代信息技術(shù)嫁接企業(yè)管理，達(dá)到精益管理目標(biāo)，是能夠?qū)崿F(xiàn)的。
樹立精益管理的標(biāo)桿，
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相互對(duì)應(yīng)、相互控制、無法獲得有效的會(huì)計(jì)信息。
3、憑證審核不嚴(yán)格，票據(jù)不規(guī)范，資金支付沒有按規(guī)定程序?qū)徟?#xff0c;隨意性大。出現(xiàn)超越權(quán)限審批支付資金、部分業(yè)務(wù)僅憑
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、對(duì)策制定與實(shí)施
針對(duì)這三條主要原因，小組成員遵循5W1H原則，制定了相應(yīng)的對(duì)策并開始著手實(shí)施。
1.針對(duì)培訓(xùn)不到位，小組成員協(xié)同信息中心專業(yè)人員對(duì)
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凱、滿記餐廳董事長劉東岳、佰仕福超市總經(jīng)理胡東、南陽廣告聯(lián)盟主席鄭豪、南陽牛友信息技術(shù)推廣總裁張政等。
好在南陽卷煙 利國富民
2004年河南煙草經(jīng)歷體制改革，河南中煙工業(yè)公司
