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，還有框架公約聯(lián)盟，還有智囊團(tuán)，還包括我們自己的世界衛(wèi)生組織。所以，我們希望能夠共同攜起手來(lái)，抗擊煙草業(yè)的這種做法。
我相信
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管理機(jī)制等等。如何解決這些問(wèn)題是擺在我們面前一個(gè)急需解決的重大課題。筆者根據(jù)在煙葉倉(cāng)儲(chǔ)工作過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況，探討煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題，提出自己的一些想法
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，GAP管理涵蓋面廣，在騰沖得到了非常好的貫徹實(shí)施。日本如何控制化學(xué)農(nóng)藥方面有一些自己的經(jīng)驗(yàn)：1、與煙農(nóng)簽訂合同，加入“正確使用農(nóng)藥”這一
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? 煙草在線據(jù)中新網(wǎng)編輯整理 編者按：因吸煙而燒毀自家房屋或是燒傷自己的事件，近年來(lái)時(shí)有發(fā)生，這些事件無(wú)不在提醒著成人年吸煙一定要小心火患，
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;強(qiáng)化品牌培育工作的導(dǎo)向性、針對(duì)性和細(xì)致性。比如：在品牌培育工作開(kāi)展前，首先是向自己提要求：該品牌的企業(yè)文化核心是什么？該品牌的特色是什么
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;自己開(kāi)始吸煙，慢慢地竟上了癮。
在某企業(yè)職工小劉的心目中，最煩心的事莫過(guò)于領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)時(shí)吸煙。小劉說(shuō)，單位的幾位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都好吸煙，開(kāi)會(huì)時(shí)也煙
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，最大限度的發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，有的人因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出職務(wù)得到提升，有的人因市場(chǎng)突破獲得崗位提升，有的人因成績(jī)突出獲得物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，
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次確定以下煙壟的點(diǎn)4、5、6、7、8、9，直到這塊煙田所有的壟均確定移栽點(diǎn)為止，或是按照自己的要求先確定一部分煙壟上的點(diǎn)，等這些煙壟移栽完后再確定余下的點(diǎn)為止
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?！皞鹘y(tǒng)技術(shù)和方法無(wú)法為煙區(qū)提供合理的水肥管理信息，煙區(qū)水肥一體化管理缺乏技術(shù)支撐?！焙幽限r(nóng)大煙草學(xué)院博士王新中介紹說(shuō)，每一塊地都有自己的特性，沒(méi)有完全相同的田
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地想方設(shè)法加以解決，從而不斷提升自己的工作能力和服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
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