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兩個(gè)維度進(jìn)行。
1、吸煙量平穩(wěn)中向上
根據(jù)日均吸煙量大小，按輕度（10支以下）、中度（11-20支）、重度（
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元/條價(jià)位段，“南京”新一代高端細(xì)支煙代表產(chǎn)品正在積極籌備中，向下延伸至零售價(jià)100元/條價(jià)位段，向上延伸至零售價(jià)高達(dá)500元/條價(jià)位段，一個(gè)是
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，只有根深了，才能固本，才有發(fā)展的根基。其次，要為企業(yè)營(yíng)造向上生長(zhǎng)的空間，通過(guò)各類(lèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面提升創(chuàng)建質(zhì)量。第三
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”的責(zé)任感、“慢不得”的危機(jī)感，以不甘落后的志氣、奮起直追的勇氣、后來(lái)居上的豪氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚(yáng)進(jìn)取的銳氣，激活員工的潛能，就一定能為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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，在全市行業(yè)營(yíng)造遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律的良好氛圍和健康向上的的精神境界。企業(yè)廉潔文化就其內(nèi)涵大體可分為三類(lèi)：一是廉政的企業(yè)文化，主要表現(xiàn)為企業(yè)營(yíng)造良好的廉政氛圍環(huán)境
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;商業(yè)企業(yè)可考慮“向上”、“對(duì)內(nèi)”、“向下”三種策略：
（1）“向上”深化工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，深入分析區(qū)域市場(chǎng)上非渠道卷煙的來(lái)源地、品牌（
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;明確對(duì)應(yīng)的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)等方面的要求。將優(yōu)秀人才選拔晉升到上一階梯崗位，并給予相匹配的身份和薪酬，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種積極向上，敢為人先的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
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分為許多環(huán)節(jié)，然而煙草企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，它包括了很多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，從縱向上講，包含了事前、事中和事后管理，又從
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積極向上的，是優(yōu)秀的也是先進(jìn)的，因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能通過(guò)有形的機(jī)制、體制和有效的執(zhí)行，把理念落到實(shí)處，同時(shí)必須清楚地表明我們企業(yè)提倡什么
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;他鄭重其事地捧在手里仔細(xì)端詳，但見(jiàn)煙標(biāo)上是柿農(nóng)正在柿子園中歡快地摘運(yùn)柿果的一派豐收景象，這豐收的喜悅恰是人們積極向上、生機(jī)盎然的精神氣質(zhì)。經(jīng)過(guò)我的推介親戚朋友們品吸后普遍都
