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成交價(jià)超百萬(wàn)元者十余件。2000年北京翰海秋拍以8.8萬(wàn)元拍出一件“大清雍正年制”楷書款的青花嬰戲圖方鼻煙壺,是內(nèi)地市場(chǎng)出現(xiàn)的時(shí)代較早的瓷鼻煙壺。次年,紐約蘇富比秋拍以
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,深入感受河南各地風(fēng)土人情。據(jù)了解,這次“尋找喜悅足跡”之旅途還通過(guò)河南電視臺(tái)和大河報(bào)等媒體得到了廣泛傳播,受到了當(dāng)地市民的廣泛好評(píng),使得“雙喜”品牌“喜
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,吐納豪情”突出了“南京”能夠帶給消費(fèi)者的一種精神價(jià)值上的滿足感,一種豪情萬(wàn)丈,一種蕩氣回腸。地市級(jí)市場(chǎng)覆蓋率高達(dá)90%,立足華東這個(gè)豐厚的區(qū)域市場(chǎng)
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,在“兩個(gè)至上”價(jià)值觀的學(xué)習(xí)、河南煙草商業(yè)“根”文化的打造、各地市服務(wù)品牌的塑造等方面,都取得了實(shí)實(shí)在在的效果。可以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一
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,對(duì)年銷量15萬(wàn)箱以上的地市級(jí)煙草公司結(jié)構(gòu)拉升作用微乎其微;銷售品牌相對(duì)集中的南京(佳品)和利群(新版)兩個(gè)牌號(hào)
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外流卷煙的滲入,努力保護(hù)好本地市場(chǎng)。上半年結(jié)束時(shí),銷量同比下滑得到有效控制,銷量開(kāi)始穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年以來(lái),公司始終把保銷量作為營(yíng)銷工作的首位
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”、“461”品牌就是加快行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的切入點(diǎn)和載體,目前有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)一定要突破。
一是在引導(dǎo)卷煙消費(fèi)上求突破。通過(guò)深入的數(shù)據(jù)分析,對(duì)本地市場(chǎng)的消費(fèi)潛力和消費(fèi)特點(diǎn)形成一個(gè)
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配送工作和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。目前國(guó)家局已頒布行業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程、規(guī)劃,地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)主要做好標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和執(zhí)行
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最低限額為人民幣十萬(wàn)元,并且應(yīng)當(dāng)一次足額繳納子公司的出資額,最高上限建議不超過(guò)省公司(包括各地市)國(guó)有凈資產(chǎn)的5%。
經(jīng)銷非煙產(chǎn)品:
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的蘇煙不太好賣,原因是這個(gè)檔次的有老牌中華煙、后起之秀黃鶴樓煙。一個(gè)是落地市場(chǎng)早,擁有一大群的顧客群,一個(gè)是市場(chǎng)鋪貨、宣傳力度和終端促銷力度非常之大