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四是結(jié)果運(yùn)用到位。將監(jiān)察結(jié)果嚴(yán)格運(yùn)用到季度績效考核中去,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,并定期進(jìn)行通報(bào),切實(shí)做到令行禁止。
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力所能及的幫助,真誠對(duì)待客戶,贏得客戶信賴。
滿意法寶留客戶。定期組織人員深入市場,向零售客戶發(fā)放服務(wù)意見征集表,征求客戶在貨源供應(yīng)、品牌動(dòng)銷
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準(zhǔn)備及應(yīng)急準(zhǔn)備情況,近期安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。
對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,檢查組現(xiàn)場反饋受檢單位或責(zé)任部門,提出整改意見,規(guī)定期
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。按照“卷煙銷量為主線、品牌培育為支撐、客戶服務(wù)為保障”的工作思路,每周定期召開專銷座談會(huì)議,集思廣益,認(rèn)真謀劃,創(chuàng)新方法,以零售
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了定期評(píng)審、定級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等一系列工作制度,為“金點(diǎn)子”信箱提供了有力的保障機(jī)制。
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的針對(duì)性和實(shí)效性。
三是通過定期組織全體專賣人員對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行模擬考試,并將工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及棘手問題結(jié)合所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行研討解決,增強(qiáng)了執(zhí)法人員在應(yīng)對(duì)
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;細(xì)化內(nèi)管考核細(xì)則,對(duì)縣局內(nèi)管程序執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核。
二是把握系統(tǒng)監(jiān)控環(huán)節(jié)。以“異常訂單、異常品牌、異??蛻簟睘榍腥朦c(diǎn),加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營的在線監(jiān)控,突出對(duì)
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生產(chǎn)、經(jīng)營同行,同時(shí)將安全工作與各室、煙草站的績效掛鉤,要求煙草站每年定期開展3-4次安全教育培訓(xùn)。
三是隱患排查“嚴(yán)”。通過自查自糾,發(fā)現(xiàn)苗頭
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,以內(nèi)促外規(guī)范卷煙市場秩序?! ∫钥即賹W(xué),提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。進(jìn)一步健全專賣隊(duì)伍教育培訓(xùn)機(jī)制,定期組織開展法律法規(guī)、崗位職責(zé)、服務(wù)規(guī)范、操作流程等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)及考試
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;二是繼續(xù)開展聯(lián)合執(zhí)法,不定期組織對(duì)邊界處進(jìn)行聯(lián)合排查,保持一線高壓;三是探索群防群治工作,推動(dòng)邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建立“共管聯(lián)防”機(jī)制,