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抱怨過去的千辛萬苦就多有必要。
有了這樣的前提，對于「保證國家財政收入」、對于維護消費者利益、對于堅持和鞏固煙草專賣制度、對于理性控煙、對于中國煙草的今天以及明天，才會
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了?？上?#xff0c;這本事我們一般人學不會的。好在我們已經(jīng)一個樣了，還有必要這么遮掩嗎？真的沒必要。是怎樣的人，就是怎樣的人，藏起來的尾巴
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點評：客戶經(jīng)理為了搞好年末卷煙營銷工作，誠然提前進行必要的市場調(diào)研不僅重要而且必要，但是調(diào)研切忌“過度”，調(diào)研切忌“無序”?？蛻艚?jīng)理通過走訪市場
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分揀線上下來之后到最終到達客戶手中這一重要而又容易被忽視的部分。本文本著精益管理的角度提出了集裝運輸配送模式的想法，通過消除不必要的浪費即多余的搬運和移動，非客戶需求的停滯
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，沒有必要攢貨。”這個觀點看似好正確。但在實際經(jīng)營中，常常聽到有的客戶自我埋怨：“上周訂煙不多，本來夠賣，誰知來了幾個紅白喜事戶，
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和必要性比以前普遍增強。煙草企業(yè)一般都配備兼職檔案人員一人以上，有時還組織、選送參加上級檔案學習培訓。
2、單位對檔案室加大了硬件投入。煙草商業(yè)企業(yè)大部分都有適宜保管檔案的專用庫房
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;目前不少后勤管理人員對各業(yè)務線的工作更多停留于部署和指揮上，缺乏必要的指導和服務。單一的上級考核無法體現(xiàn)管理人員的工作能力和績效表現(xiàn)，也損害了基層一線員工的工作積極性
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，也有“惡人先告狀”的現(xiàn)象。如果執(zhí)法人員僅憑經(jīng)驗感覺辦案，就容易上壞人的當，不但解決不了問題，還會適得其反，引發(fā)不必要的矛盾和糾紛
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不讓銷售，提醒一下就行了，沒有必要小題大做。二是零售戶初次違規(guī)，面對處罰，心存僥幸，總想找個借口，編個“理由”逃避
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性質(zhì)的服務，尤其是要為重點零售客戶進行消費者分析、制訂為消費者提供便捷服務的措施，必要時還要與一些公眾場所聯(lián)系，為消費者建好吸煙室。
第二，要
