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、轉(zhuǎn)方式、促增收”為重點(diǎn)，從思想、技術(shù)、落實(shí)、組織、創(chuàng)新、考核等七個(gè)方面堅(jiān)持不懈推進(jìn)煙葉提升質(zhì)量，著力深化煙葉“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革。
堅(jiān)定方向，理想在遠(yuǎn)方
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卷煙銷售的潛力。要有擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，主動(dòng)落實(shí)“敢作為、快作為”。要能吃苦，要對上級明確的工作目標(biāo)和方向堅(jiān)定不移的抓落實(shí)、不折不扣的去執(zhí)行。善分析
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，起草擬定重、難點(diǎn)工作指導(dǎo)意見先行先試，與縣（區(qū)）局會(huì)商打假破網(wǎng)工作方向等，著力發(fā)揮上下協(xié)同作用，攻堅(jiān)克難。
三是嚴(yán)格
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緊緊圍繞行業(yè)和市局（公司）發(fā)展方向、工作目標(biāo)及重點(diǎn)，以開展QC小組活動(dòng)和推進(jìn)質(zhì)量信得過班組創(chuàng)新活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，
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的的品行、母親的溫暖永遠(yuǎn)伴隨著她的女兒們。夜深人靜的時(shí)候，仰望滿天的星星，看到滿天的星星就像看到千千萬萬的父母，為在路上前行的兒女們指明著方向。
母親
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作新思路。通過專題會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，深入學(xué)習(xí)上級部署要求，加強(qiáng)對網(wǎng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確方向和措施，查找差距
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卷煙銷售夯實(shí)基礎(chǔ)。
??? 二是用情?？头藛T要時(shí)刻做好零售客戶的服務(wù)工作，但不能為了工作而工作，要從客戶服務(wù)的環(huán)節(jié)中找出當(dāng)前工作的薄弱環(huán)節(jié)和下步工作的主要方向
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要求的部門或條款進(jìn)行仲裁。各部門要高度重視全員營銷管理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任，形成整體合力。要明確努力方向，切實(shí)加強(qiáng)對指標(biāo)體系的研究
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型成果占60%，各QC小組更加注重QC課題撰寫方向能與行業(yè)評審重點(diǎn)相契合，更加注重課題的推廣性和在行業(yè)中的重要性，更加注重課題細(xì)化方案優(yōu)化的選擇方法，
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;綜合辦具體抓，其他各部門全力配合的安全隱患大排查局面。
二是開展全面自查自糾，把好“檢查關(guān)”。抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從橫向和縱向兩個(gè)方向出發(fā)，做到
