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物資管理，對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急物資進(jìn)行梳理補(bǔ)充，確保防汛應(yīng)急物資到位、齊全、有效。
三是建立網(wǎng)格管理，繃緊防范的“念頭“。充分落實(shí)24小時(shí)防汛值班制度，
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，發(fā)揮多能工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、前后互動(dòng)的“自由人”作用，使機(jī)組人員在生產(chǎn)中配合更加密切，合力更加凝聚。
下一步，車間將認(rèn)真梳理和完善復(fù)合型人才隊(duì)伍培養(yǎng)方法
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限期整改，促進(jìn)中隊(duì)主動(dòng)想問題、找辦法、求提升。
四是在制度建設(shè)上下功夫。根據(jù)中隊(duì)工作職責(zé)、工作流程、工作內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理、修訂和完善，建立健全
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對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)規(guī)章制度再次梳理和完善，打牢基礎(chǔ)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)足短板、提升素質(zhì)。為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障，全面推進(jìn)黨建工作良性發(fā)展。
四是以隊(duì)伍建設(shè)為抓手
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;找準(zhǔn)癥結(jié)所在，實(shí)事求是制定整改對(duì)策；狠抓生產(chǎn)過程精益管控重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面梳理生產(chǎn)過程消耗控制點(diǎn)，探索建立煙葉消耗動(dòng)態(tài)考核
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二是擬定一套方案。擬定2020年《月度工作考核方案》，明晰職責(zé)分工，對(duì)市場走訪的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，從工作組織、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、整改等環(huán)節(jié)入手
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數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。對(duì)前期夜間檢查發(fā)現(xiàn)的違法信息重新梳理分類，利用“微眼”“快眼”等監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行追根溯源，從沉淀的歷史數(shù)據(jù)中分析關(guān)聯(lián)信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)碰撞和分析研判
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，落實(shí)降本增效目標(biāo)。運(yùn)用6S管理標(biāo)準(zhǔn)，整潔美化辦公區(qū)域和工作場所。發(fā)揮傳幫帶作用，將好的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度傳承下去。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步梳理完善職責(zé)
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“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”模式。
一是聚焦本土市場，聚力精準(zhǔn)打擊“點(diǎn)”。對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)戶和違法違規(guī)大戶進(jìn)行重新梳理，開展動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)監(jiān)管；緊盯重點(diǎn)戶的經(jīng)營動(dòng)向
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;落實(shí)問題閉環(huán)整改。
優(yōu)化管理提高效率，做好“除法”。在物資現(xiàn)場定制方面，通過梳理庫區(qū)材料，充分考慮有限空間的現(xiàn)狀，詳細(xì)研究材料使用規(guī)律
