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的問題。
二是理清主次，鑄牢星級(jí)終端建設(shè)基石。為積極順應(yīng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，持續(xù)提升終端建設(shè)水平，穩(wěn)步推進(jìn)客戶全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算業(yè)務(wù)模式
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提升客戶的整店經(jīng)營意識(shí)、品牌培育、信息系統(tǒng)使用、信息收集反饋等軟實(shí)力，打造經(jīng)營強(qiáng)、意識(shí)新、個(gè)性化的核心客戶群體。
四是推進(jìn)盈利能力提質(zhì)。穩(wěn)定卷煙價(jià)格，保障客戶盈利水平。聚焦
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、成本工程、安全工程、裝備工程、效率工程、規(guī)范工程和人才工程建設(shè)，全面提升工廠精益管理水平。
以查找問題為導(dǎo)向 深化問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制
大理卷煙廠以精益思想為指導(dǎo)，
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水平。嘉興、紹興市局繼續(xù)做好專賣執(zhí)法視音頻試點(diǎn)工作，為下一步全省推行提供經(jīng)驗(yàn)。二是搭好平臺(tái)，參與“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”。要做好專賣“人、證、案”系統(tǒng)中案件辦理、外網(wǎng)辦證
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素質(zhì)、法律素質(zhì)、執(zhí)法技巧和案件分析能力。從健全崗位責(zé)任制、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范執(zhí)法行為等基礎(chǔ)工作抓起，嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，不斷提高煙草專賣依法行政水平。
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作中的方向和重點(diǎn)，為下一步全面推進(jìn)內(nèi)管工作、提高協(xié)同監(jiān)管水平起到了積極的作用。
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、周分析、月通報(bào)”跟蹤監(jiān)控機(jī)制的建立，進(jìn)一步提高了全體營銷人員、零售客戶對(duì)終端系統(tǒng)的重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)全市終端系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)化管理，保障了終端系統(tǒng)應(yīng)用水平
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和88分。送貨質(zhì)量的滿意度在80分以下，為78分，低于“比較滿意”的水平。零售客戶主要反映了“電腦公布信息不及時(shí)”“卷煙有擠壓變形”“收款、送貨人員服務(wù)差”等問題
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，及時(shí)掌握一線人員工作開展情況，通過“耳聞”聽心聲，針對(duì)問題查原因，協(xié)助營銷、專賣部門議措施，共同提升規(guī)范經(jīng)營水平。
“問
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，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，大膽探索和創(chuàng)新有利于推動(dòng)工會(huì)工作科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，推動(dòng)工會(huì)工作水平不斷提高。
一是圍繞發(fā)展大局，廣泛開展全員
