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今年以來,陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠堅(jiān)持三項(xiàng)舉措,持續(xù)提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。以保障業(yè)務(wù)有效落實(shí)為導(dǎo)向,優(yōu)化流程夯實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化預(yù)算管理,
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查看了煙葉收購流程、入庫煙葉等級質(zhì)量情況,并與交售煙葉的煙農(nóng)親切交談,詳細(xì)了解煙農(nóng)交售及煙葉烘烤等情況。通過實(shí)地查看,吳輝對月望當(dāng)前煙葉收購工作給予肯定
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負(fù)責(zé),結(jié)合專業(yè)化烘烤工作的開展組建一批技術(shù)過硬、服務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)化智慧烘烤服務(wù)隊(duì),通過固化作業(yè)流程、工序和標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高成熟采收、鮮煙分類、烤前鮮煙葉二次
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各類安全事故發(fā)生。規(guī)范收購流程,全程監(jiān)督管理。配齊配強(qiáng)縣、站、點(diǎn)三級調(diào)制隊(duì)伍,提前確認(rèn)分收流程關(guān)鍵控制點(diǎn)、煙葉部位交接處理等細(xì)節(jié),有序規(guī)范開展煙葉收購工作
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;緊扣業(yè)務(wù)需求,基于統(tǒng)籌內(nèi)容,對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、加工,并對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化處理,優(yōu)化處理流程,確保數(shù)據(jù)精確、可用。精準(zhǔn)服務(wù)
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“毛細(xì)血管”,激活創(chuàng)新動(dòng)能。目標(biāo)牽引,關(guān)注微小問題。聚焦年度目標(biāo)任務(wù),對標(biāo)先進(jìn)兄弟單位,從微處著眼,系統(tǒng)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、工作流程
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臺(tái)賬,制定任務(wù)清單。聚焦關(guān)鍵特殊工序參數(shù)控制、異常斷流、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、區(qū)域重點(diǎn)環(huán)境溫濕度控制、煙用材料上機(jī)適應(yīng)性等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量短板,從流程管理、過程控制、數(shù)據(jù)分析等方面
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;奏響新聞宣傳最強(qiáng)音。攻堅(jiān)微課題,讓流程“順”起來。黨支部依托黨員示范崗,充分激發(fā)黨員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。組建了一支政治過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬的QC活動(dòng)小組,
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層級的費(fèi)用、效率、質(zhì)量等3類32項(xiàng)指標(biāo),通過對系統(tǒng)鉆取的數(shù)據(jù)進(jìn)行條件設(shè)定,實(shí)現(xiàn)了送貨數(shù)據(jù)采集、預(yù)警、分析等流程信息的數(shù)字化管理,為送貨業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)
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,通過提供11大類功能實(shí)現(xiàn)執(zhí)法模式、現(xiàn)場文書、視頻存管“三個(gè)統(tǒng)一”,在減輕一線執(zhí)法人員工作量的同時(shí),以標(biāo)準(zhǔn)化流程、法制化文書、規(guī)范化行為踐行行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化要求