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培訓(xùn)學(xué)校，建設(shè)煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站，將煙農(nóng)常態(tài)化培訓(xùn)形成機(jī)制；充分運(yùn)用煙農(nóng)誠(chéng)信星級(jí)數(shù)字化管理系統(tǒng)，用好計(jì)劃、補(bǔ)貼、種煙資格“三個(gè)杠桿
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游樂室、老年活動(dòng)室讓老少群體徜徉“幸福港灣”……“建好是基礎(chǔ)，用好是關(guān)鍵，我們將緊扣‘服務(wù)’，充分發(fā)揮好黨群中心功能作用，打造成為老百姓心中
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”，著力用好第一種、第二種形態(tài)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，以“嚴(yán)管”體現(xiàn)“厚愛”，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。（四）探索新型監(jiān)督載體
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的協(xié)同驅(qū)動(dòng)。贛州卷煙廠始終秉持“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的工匠精神，持續(xù)做好硬件裝備、技術(shù)創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)三篇文章，練就了保障企業(yè)品質(zhì)的“硬功夫”。持續(xù)用好硬件裝備。在設(shè)備效能
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，沒有把煙草的那套種植技術(shù)運(yùn)用好，輪作產(chǎn)物的產(chǎn)量不高?！辈芪牧镣ㄟ^發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，在輪作作物品種上下功夫，精選優(yōu)良品種，精心挑選
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，緊扣行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系和“十四五”規(guī)劃，聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，建好、用好全國(guó)統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷管理和電子煙交易管理兩個(gè)平臺(tái)，抓好規(guī)范
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強(qiáng)化中支產(chǎn)品創(chuàng)新能力，給予消費(fèi)者更加直觀的差異點(diǎn)、利益點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)，讓消費(fèi)者覺得物有所值。在營(yíng)銷支撐上，則要利用好零售終端這個(gè)最根本、最直接的平臺(tái)，
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，但笨重、價(jià)格高、作業(yè)穩(wěn)定性不強(qiáng)，與煙草農(nóng)藝不太匹配，應(yīng)用效果不佳。針對(duì)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開攻關(guān)，研制出適用好用的專業(yè)農(nóng)機(jī)具，挑戰(zhàn)
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，練就了保障企業(yè)品質(zhì)的“硬功夫”。持續(xù)用好硬件裝備。在設(shè)備效能發(fā)揮方面，常態(tài)化開展“設(shè)備保工藝水平穩(wěn)定，設(shè)備保產(chǎn)品質(zhì)量提升”專項(xiàng)活動(dòng)，設(shè)備保養(yǎng)
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;N”集團(tuán)化管控制度體系，持續(xù)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，完善集團(tuán)公司業(yè)務(wù)、資本和運(yùn)營(yíng)管理。進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，運(yùn)用好績(jī)效考核
