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電一體化人才隊(duì)伍建設(shè)，分梯隊(duì)培養(yǎng)一批既熟知設(shè)備原理，又通曉控制技術(shù)的復(fù)合型人才，著力補(bǔ)齊能力短板，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量提升的新突破，
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成熟度模型，充分學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、識(shí)短板，并于2023年正式啟動(dòng)評(píng)估工作，為企業(yè)持續(xù)提升智能制造核心能力提供參考依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)以智能制造落地為主
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企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，圍繞工作難點(diǎn)堵點(diǎn)和短板弱項(xiàng)，積極引導(dǎo)員工開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”。在此過程中，他們將課題攻關(guān)
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，煙草客戶經(jīng)理在調(diào)研市場(chǎng)時(shí)，針對(duì)周傳詩(shī)的小店環(huán)境、布局、經(jīng)營(yíng)方式存在的短板問題，根據(jù)其店面情況、主要消費(fèi)群體量身定制了終端建設(shè)方案，積極組織黨員志愿服務(wù)隊(duì)
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我輔導(dǎo)”原則，紛紛自述云端店鋪客戶短板；同時(shí)分析會(huì)也會(huì)邀請(qǐng)部分客戶參與，分享使用經(jīng)驗(yàn)或是提出問題，最后開啟“頭腦風(fēng)暴”，提出
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，作為實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從服務(wù)上體現(xiàn)以人為本的理念，把顧客當(dāng)“上帝”，補(bǔ)齊服務(wù)短板，這樣才能促進(jìn)銷售，贏得顧客。精準(zhǔn)
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——先天的局限、短板，以及不能突破的價(jià)格管制，中式雪茄無(wú)疑具有更高的價(jià)值基礎(chǔ)和更大的想象空間，只要產(chǎn)品足夠好，就可以把定價(jià)權(quán)牢牢掌握在自己手中。「立頓
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，有效補(bǔ)齊了煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化短板，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)配套與農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)縫對(duì)接?！爸腔燮脚_(tái)”促升級(jí)在諸城煙區(qū)的煙田里，每隔幾畝地你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)紅色的一人多高的被稱作“物聯(lián)網(wǎng)
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科學(xué)、不夠系統(tǒng)的機(jī)制短板，堵塞了率性而為、輕易為之的流程漏洞，補(bǔ)齊了一擁而上、一哄而散的執(zhí)行差距，更進(jìn)一步校準(zhǔn)了各家品牌對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)更加尊重市場(chǎng)
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評(píng)價(jià)，從中去發(fā)現(xiàn)問題、抓好整改、補(bǔ)齊短板，促進(jìn)全縣煙葉減損工作質(zhì)量效果全面提升?！笨h局（分公司）一名減損攻堅(jiān)行動(dòng)督查小組的成員說。煙葉“五大
