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水平，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。各單位要重點(diǎn)推進(jìn)精益管理，加大物資采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)力度，大力開(kāi)展節(jié)能減排，消除各個(gè)層面浪費(fèi)，向管理要
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“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”）的精益管理目標(biāo)為努力方向，健全物流運(yùn)行管理體系，強(qiáng)化物流單獨(dú)核算和費(fèi)用控制，降低物流成本
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，認(rèn)真按照國(guó)家局的總體部署，努力推進(jìn)煙站精益管理、精益生產(chǎn)、精益服務(wù)，適應(yīng)和助推煙葉生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
就如何加強(qiáng)規(guī)劃，充分發(fā)揮煙站的功能作用
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成本控制水平的提高。卷煙加工企業(yè)要加強(qiáng)精益管理，不斷提升設(shè)備管理水平和使用技術(shù)水平，發(fā)揮設(shè)備最佳效能。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方向。堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的創(chuàng)新
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卷煙技術(shù)體系的提升和行業(yè)成本控制水平的提高。卷煙加工企業(yè)要加強(qiáng)精益管理，不斷提升設(shè)備管理水平和使用技術(shù)水平，發(fā)揮設(shè)備最佳效能。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方向。堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)
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人才隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)習(xí)提高是關(guān)鍵。結(jié)合去年全省首屆物流知識(shí)技能競(jìng)賽備戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分階段組織開(kāi)展崗位知識(shí)技能競(jìng)賽，重點(diǎn)學(xué)習(xí)精益管理、供應(yīng)鏈物流、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)理論和管理方法
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;加大新一代卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，努力保持黃鶴樓品牌的發(fā)展后勁和活力。
三是在全面提升企業(yè)整體素質(zhì)上下功夫。堅(jiān)持以推行精益管理為主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”，
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標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，深入推進(jìn)卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)
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和安全穩(wěn)定工作水平作為主要任務(wù)，全面推行精益管理，進(jìn)一步深化人事用功分配制度改革，為實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)翻一番”和“四高一強(qiáng)”的“十二五時(shí)期”發(fā)展目標(biāo)做出新的努力和貢獻(xiàn)
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節(jié)、抓提升”的思路，通過(guò)全面導(dǎo)入精益管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等管理理念，深入運(yùn)用TnPM、6S等管理工具，大力開(kāi)展管理創(chuàng)一流、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等活動(dòng)
