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推動零售客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型。會議就深化銀企合作達(dá)成共識：一是通力合作細(xì)化共建項(xiàng)目。結(jié)合雙方資源優(yōu)勢，聚焦零售客戶最關(guān)切的問題進(jìn)一步細(xì)化合作方案，持續(xù)開展“我的客戶我優(yōu)惠
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;圍繞規(guī)范煙草專賣零售許可證管理、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)等工作組織開展專賣領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治活動。活動中，各單位堅持風(fēng)險導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，樹牢底線思維，聚焦短板弱項(xiàng)，
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，轉(zhuǎn)變研究理念，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦難點(diǎn)、堵點(diǎn)、差距等，采取“研究+示范”方式，轉(zhuǎn)化形成企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、評價、模式
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形象。突出典型引領(lǐng)。積極選樹一批可信可學(xué)、可追可及的先進(jìn)典型，開展南昌煙草“星火?勇爭先”繁星人物評選，重點(diǎn)聚焦身邊人、平凡事，推薦產(chǎn)生36名先進(jìn)典型
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了“1+7+1”方案，即1個總體方案、生產(chǎn)性部門7個計劃方案、1個重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)及排查表，明確工作重點(diǎn)，壓實(shí)工作責(zé)任。聚焦重大事故隱患判定、重大火災(zāi)隱患
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工作邁上新臺階。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，制定創(chuàng)新工作方案和制度，聚焦黨建、專賣、營銷等各條線工作中的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題，深入開展創(chuàng)新項(xiàng)目和QC課題研究
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公司各條戰(zhàn)線的100余名職工走上舞臺，緊扣企業(yè)“堅持一個引領(lǐng)、聚焦一個愿景、堅定一個方向”的發(fā)展理念，分三大篇章生動演繹浙江中煙人的奮斗歷程，展現(xiàn)廣大職工
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“傳家寶”。認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用“四下基層”工作方法，聚焦制約南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和工作中的突出矛盾，領(lǐng)導(dǎo)班子帶著問題深入基層，把情況摸透、把問題找準(zhǔn)、把矛盾搞清
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；產(chǎn)業(yè)幫扶促發(fā)展，大力發(fā)展烤煙、水稻、葛根、靈芝等特色產(chǎn)業(yè)，助力村財增收；聚焦村民急難愁盼，確保人居環(huán)境得到改善，為村小學(xué)
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，注重課題精準(zhǔn)謀劃。聚焦公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳循環(huán)發(fā)展、治理體系治理能力提升等方面的難點(diǎn)問題，選定年度課題，制定創(chuàng)新要點(diǎn)，明確創(chuàng)新靶向，
