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公司對(duì)精益管理工作的探索始于2012年年初。在系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，他們結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外在要求和內(nèi)在需求分析，按照“立足崗位、全員參與、自主自發(fā)、持續(xù)改善”的總體思路
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，做好客戶“明碼標(biāo)價(jià)、拆零上柜、品牌推介培育”工作；要求營(yíng)銷線工作人員認(rèn)真執(zhí)行貨源供應(yīng)六個(gè)堅(jiān)決禁止規(guī)定，充分尊重客戶自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，不得干預(yù)客戶貨源
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;開展精益管理專題調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，上述基層單位高度重視精益管理工作，堅(jiān)持“自主實(shí)踐，重點(diǎn)突破”的原則，在日常工作中逐步滲透精益思想，
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，應(yīng)對(duì)區(qū)縣級(jí)公司自主制定卷煙銷售策略的二級(jí)分配新形勢(shì)，啟動(dòng)上海煙草“中華”精準(zhǔn)營(yíng)銷二級(jí)分配試點(diǎn)工作。
近年來(lái)，鄭州市場(chǎng)“中華”品牌銷量規(guī)模保持快速增長(zhǎng)
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人實(shí)體化建設(shè)和精益物流工作。按照《全省物流非法人實(shí)體化和精益物流工作推進(jìn)表》認(rèn)真做好部署和推進(jìn)工作。依據(jù)資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理的原則，加快物流配送中心由
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工作和教育活動(dòng)等內(nèi)容，逐人進(jìn)行輪流講課，此項(xiàng)工作，充分挖掘了客戶經(jīng)理自主學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、綜合分析的各項(xiàng)能力；此項(xiàng)工作，既促進(jìn)了卷煙
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，明確指標(biāo)、加強(qiáng)考核，不斷提高創(chuàng)新產(chǎn)品占銷售收入的比重。
三是強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)研究。注重自主創(chuàng)新，深入實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，抓好集團(tuán)13項(xiàng)重大技術(shù)專項(xiàng)實(shí)施
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通過(guò)《合作社章程》，選舉聘任合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，表決通過(guò)股金標(biāo)準(zhǔn)；做到推動(dòng)而不強(qiáng)迫、扶持而不包辦、引導(dǎo)而不代替，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)自愿入社、自主
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有序，與卷煙陳列協(xié)調(diào)一致，并積極引導(dǎo)周圍客戶參觀學(xué)習(xí)，提高客戶自主維護(hù)意識(shí)?！? 二是突出經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶綜合素養(yǎng)。在推廣使用“明明白白算賬
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企業(yè)管理創(chuàng)新能力。
一是深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作。按照“自主實(shí)踐、重點(diǎn)突破、考核激勵(lì)”的指導(dǎo)原則，制定精益營(yíng)銷和精益物流實(shí)施方案，著力搭建“宣傳學(xué)習(xí)”、“管理競(jìng)賽”、“評(píng)估
