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分工，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)掛片負(fù)責(zé)，各部門密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的工作機(jī)制。
三是嚴(yán)格規(guī)范考核，實(shí)施規(guī)范管理。根據(jù)不同崗位
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;按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”的原則，扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理工作。
完善對標(biāo)考核體系。以標(biāo)桿為引領(lǐng)，以項(xiàng)目為抓手，將提高效率、降低成本
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煙草在線駐馬店消息 今年，河南省駐馬店市城區(qū)煙草專賣局不斷加強(qiáng)專賣隊(duì)伍對外服務(wù)窗口建設(shè)，在接待、記錄、答復(fù)、落實(shí)、考核五個方面做到100%，全面提升
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。結(jié)合前次拜訪記錄，個性化地制定次日拜訪路線上客戶的服務(wù)計劃，切實(shí)提高客戶的滿意度?！? 三是嚴(yán)格機(jī)制執(zhí)行，加大考核力度。縣局（營銷部
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客戶經(jīng)理專題討論會，強(qiáng)化相互交流和促進(jìn)。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)考核機(jī)制，提高監(jiān)督水平。增強(qiáng)考核對客戶經(jīng)理工作的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對
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部署下階段的重點(diǎn)工作?？h局（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員共計16人參加了會議。
會議總結(jié)了第二季度的卷煙銷售特點(diǎn)，通報了重點(diǎn)考核品牌銷售、“四網(wǎng)”建設(shè)推廣
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，做到人人有職責(zé)、事事有程序、做事有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障。
三是狠抓“二?三?五”活動進(jìn)制度。健全全員考核評價體系，以員工綜合考核機(jī)制為載體，將
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的安全意識和安全技能。
四是強(qiáng)化檢查考核?；顒悠陂g不定期組織檢查，活動結(jié)束后組織對部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門年度安全考核掛鉤。為確?；顒尤〉脤?shí)效，活動結(jié)束后
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問題，認(rèn)真制定整改措施并及時落實(shí)整改。
三是加強(qiáng)績效考核，提高工作積極性。制定績效考核項(xiàng)目、關(guān)鍵指標(biāo)和具體工作內(nèi)容；加強(qiáng)工作月度績效考核力度，對部門
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執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵，定期召開專賣執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)整治活動，深入查擺隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題，認(rèn)真制定整改措施并及時落實(shí)整改；三是注重績效考核
