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，人均卷煙銷售收入、單箱人工費用、單箱物流費用、單箱配送費用、人工費用占銷售收入比重、物流費用占銷售收入比重、低焦油卷煙占比七項指標排名全省前三名。
為持續(xù)推進對標工作，下一步
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，從嚴、從細、從實、從緊控制成本費用。通過精益管理對物流配送、財務(wù)管理和信息化建設(shè)等環(huán)節(jié)設(shè)定費用降低目標，并在全市系統(tǒng)嚴明了無預(yù)算的費用一律不得支出。
二是優(yōu)化流程強管控
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部署在各地市級局（公司）的作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括滿足配送中心、中轉(zhuǎn)站一線生產(chǎn)的倉儲、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務(wù)功能。
《規(guī)定》對預(yù)算、核算、分析使用等費用
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;為完成“全省稅利增長貢獻一個百分點”的總體目標奠定基礎(chǔ)。
一是降低車輛運行費用。配送中心整合優(yōu)化送貨線路，提高卷煙單車裝載量，降低配送車輛的運行費用；
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，并定期進行監(jiān)督檢查。
二是健全信息支撐，實施網(wǎng)絡(luò)運行。進一步梳理倉儲、分揀、配送等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，建立高效的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源網(wǎng)
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”方式進行了一次全方位安全大檢查。
一是查教育是否到位，現(xiàn)場看各科室特別是后勤保障和配送管理部門是否進行了節(jié)前安全教育，安全意思是否牢固。
二是查設(shè)施是否靈敏
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煙草在線贛州消息 近日，江西贛州章貢區(qū)煙草專賣局內(nèi)管派駐組采取多種舉措做好內(nèi)部監(jiān)管工作。
參與卷煙配送工作。積極參與卷煙跟車送貨，了解卷煙是否配送
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送貨到位，配送單上的卷煙品種數(shù)量是否與實際配送卷煙相符，以及是否虛假訂單、虛擬客戶等不規(guī)范問題。在走訪中也注重加強對卷煙零售大戶的監(jiān)管，認真核對送貨小票
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堅守好踏實苦干的工作作風(fēng)。全體職工要按照縣局部署團結(jié)協(xié)作，尤其是春節(jié)前的配送工作，大家要克服自身困難，把精力集中到工作上；三是要全力做到安全
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、火場逃生自救技能等內(nèi)容。應(yīng)急演練在市局配送中心現(xiàn)場對消防報警、人員疏散、應(yīng)急隊員滅火演練及現(xiàn)有滅火器材的熟練使用等內(nèi)容進行演練。整個演練活動規(guī)范、有序、緊湊、安全、高效，所有參加培訓(xùn)
