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核查，要搞清楚春節(jié)期各品牌卷煙銷售的具體情況，哪類卷煙暢銷，哪類一般，哪類較差做到心中有數(shù)，還要深入分析原因，進(jìn)一步
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強(qiáng)化規(guī)范管理。以費(fèi)用控制為重點(diǎn)，前移預(yù)算控制端口，作到事前精準(zhǔn)預(yù)算、事中嚴(yán)格控制、過程實(shí)時(shí)監(jiān)管、事后分析評(píng)價(jià)，確保兩項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到控制目標(biāo)。
“四輪驅(qū)動(dòng)”育
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、81.56元，規(guī)模化下的盈趣科技成本有所降低。
逐年增長且明顯高于同行業(yè)可比公司平均水平的毛利率，還是引來了發(fā)審委的質(zhì)疑。市場人士分析稱，“許多IPO公司
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過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，清鎮(zhèn)市煙草專賣局（分公司）在分析煙葉發(fā)展的阻力和機(jī)遇后，針對性地制定了解決方案，并將解決措施落實(shí)到
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通力的持續(xù)向好營銷升級(jí)局面。以三家煙酒店作為分析樣本，我們可以加以借鑒參考。
城區(qū)大市場“群主煙酒店”王老板：
城區(qū)大市場位于縣城核心商圈，占地面積
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并公示銷售目標(biāo)進(jìn)度、督導(dǎo)事項(xiàng)完成情況、周工作計(jì)劃，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，及時(shí)解決問題。
數(shù)據(jù)發(fā)聲，質(zhì)效伴征程
2018年，恰逢“云煙”創(chuàng)牌
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，心情較為平靜，可以通過心理咨詢熱線訪談的形式，引導(dǎo)其分析自身在工作中遇到的矛盾和沖突，領(lǐng)悟自身的心理病因與癥結(jié)，更加深入、客觀地認(rèn)識(shí)自己
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是一陣風(fēng)而已，不會(huì)長久的。卻還是像以前一樣大量進(jìn)購高檔煙酒，造成資金積壓，沒有足夠流動(dòng)資金進(jìn)購其它商品。2013年末，認(rèn)真分析形勢覺得這樣不妥
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全面推進(jìn)《基準(zhǔn)》實(shí)施。其中，紅塔集團(tuán)將《基準(zhǔn)》所包含的關(guān)鍵功能臺(tái)賬、受控因素、措施分析等相關(guān)內(nèi)容與MES系統(tǒng)任務(wù)清單一一對應(yīng)；紅云紅河集團(tuán)結(jié)合《設(shè)備精益管理考核辦法
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案件及線索，逐個(gè)梳理，串案分析，鎖定目標(biāo)。在日常工作安排中，要始終堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假方針，牢固樹立“破
