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”、“分析家”。其在整個卷煙營銷服務(wù)實施過程中，可以說既是營銷服務(wù)的具體執(zhí)行人員，又是全過程的設(shè)計組織者。這就對從事卷煙營銷服務(wù)活動的客戶經(jīng)理隊伍從能力和素質(zhì)等多個方面提出了更高
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多度自信導致判斷失誤的情況，我們一定要仔細算賬，做好數(shù)據(jù)對比，用真實的數(shù)據(jù)來說話，避免自己過度自信。即使通過分析暫時沒有發(fā)現(xiàn)問題，
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的幾個具體工作例子，讓我對企業(yè)文化有了較為深入的理解。
從此，我在具體工作中時不時上升到文化層面去分析，覺得工作中并沒有與文化無關(guān)的東西，
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管理仍舊是空談。工作中反復(fù)發(fā)生的大部分問題，其根源具有一致性或相近性，對每一個出現(xiàn)的問題，我們不應(yīng)該輕易放過，而要深入分析問題產(chǎn)生原因
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和部署的準確性。
另一方面，采取“應(yīng)急”做法使得個別基層煙草工作雜亂無章。上級煙草管理部門開展的檢查考核通常是查看各項數(shù)據(jù)、相關(guān)材料、檔案記載等來分析工作開展和落實情況。基層煙草
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運作，煙油的主要成分是尼古丁、植物甘油、煙用香精、煙草提取物以及其它一些物質(zhì)。
位于英國倫敦的某全球零售市場分析研究公司的調(diào)查顯示，2011年全球約有700萬人吸用電
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+零售”，掌握好卷煙銷量的變化，進而預(yù)測出市場需求。同時，對卷煙銷售大戶，仔細進行數(shù)據(jù)分析，做到“去偽存真”，
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，耐心服務(wù)、排憂解難。
再是，提升時間管理的效率?，F(xiàn)在的營銷任務(wù)較為繁重，信息采集、品牌培育、終端形象、客戶滿意度等考核指標撲面而來。他會及時梳理分析，
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工作計劃，分析了當前面臨形勢和市場消費狀況，并圍繞國家局文件精神，結(jié)合全省系統(tǒng)實際提出三點要求：一是明思路、打基礎(chǔ)。要認真貫徹國家局戰(zhàn)略部署，準確把握
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，扶貧工作隊通過與村班子交流座談和入戶走訪的形式，對結(jié)對幫扶村和貧困戶的家庭人口、資源狀況、貧困現(xiàn)狀、致貧原因、勞力狀況、技能技術(shù)等情況進行上門摸底調(diào)查，很快分析
