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;通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選擇適合培育的品牌；其次在自己服務(wù)的區(qū)域?qū)δ繕?biāo)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)細(xì)分，選擇重點(diǎn)客戶，以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)，才能有的放矢地開(kāi)展品牌培育
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三四個(gè)小時(shí)過(guò)去了，他沒(méi)敢吸一根煙。他說(shuō)：“我知道醫(yī)院有很多病人，吸煙對(duì)他們不好。再說(shuō)了，別人都不吸，自己也不好意思吸?！? 禁煙
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部等六個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的公司帶來(lái)了成功。
在成為瑞典火柴一部分前的近100年時(shí)間里，平克頓煙草公司在行業(yè)內(nèi)打響了自己的名號(hào)。隨著產(chǎn)品行銷全世界，今日的瑞典火柴研發(fā)、產(chǎn)銷在鼻煙
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崗位規(guī)范化手冊(cè)科學(xué)、合理、明晰，符合日常工作要求。因此，員工崗位規(guī)范手冊(cè)采取由本崗位的員工自己完成?？紤]到員工的綜合素質(zhì)參差不齊，編寫(xiě)的內(nèi)容和質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求
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的，賠償責(zé)任全由其本人一人承擔(dān)；有進(jìn)行賠償?shù)墓芾砣藛T是組織或多人共同進(jìn)行賠償?shù)?#xff0c;在規(guī)定的期限內(nèi)由組織成員或多人內(nèi)部自己協(xié)商，作出賠償方案交煙葉合作社
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使用中文輸入法而發(fā)來(lái)英文函件表示完全支持公開(kāi)信的意見(jiàn)；陳君石院士則在微博上稱：“當(dāng)時(shí)我在國(guó)外，無(wú)法簽，但已通過(guò)多種渠道，包括自己的博客
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的過(guò)程中，也會(huì)相伴相隨。有消費(fèi)者分享自己的黃鶴樓品牌運(yùn)用之道，稱：求人幫忙，用問(wèn)道，虛心請(qǐng)益；再上層樓，用
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：對(duì)郵局來(lái)說(shuō)，郵寄平信屬于普遍服務(wù)，基本上是虧本業(yè)務(wù)，是自己的行業(yè)義務(wù)責(zé)任。而EMS是競(jìng)爭(zhēng)型業(yè)務(wù)，往往同各種快遞公司競(jìng)爭(zhēng)，
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，實(shí)現(xiàn)人的素質(zhì)全面提高，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，自覺(jué)把個(gè)人目標(biāo)納入企業(yè)目標(biāo)的軌道，把個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，把自己的命運(yùn)同企業(yè)
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;讓零售客戶真正地視店鋪“招牌”為生命，愛(ài)惜自己的聲譽(yù)，用誠(chéng)信贏得更多的回頭客，才能讓客戶收益，讓行業(yè)形象得到提升。
零售終端建設(shè)
