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領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，完善思想政治工作責(zé)任制，落實(shí)考核、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。二要改進(jìn)思想教育機(jī)制，要建立思想政治工作聯(lián)系會(huì)議制度、人員思想動(dòng)態(tài)分析制度、工作效果反饋制度
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;宣傳煙草行業(yè)的法律、法規(guī)，搞好營銷服務(wù)，提高經(jīng)營技能和水平，幫助大戶分析權(quán)衡經(jīng)營利弊、違規(guī)經(jīng)營危害和規(guī)范經(jīng)營的好處，促使大戶自覺遵守?zé)煵輰Ｙu
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教育實(shí)踐活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿。畢節(jié)煙草認(rèn)真分析，積極探索，最終把“五種意識”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工可見、可操作、可驗(yàn)證的素質(zhì)能力，這就是“員工素質(zhì)模型”。該模型是在“二三五
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掌握分析和解決問題的能力，而不是簡單地將問題上交。所以，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交流，包括流程培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，鼓勵(lì)大家參與流程的討論和制定
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運(yùn)動(dòng)”產(chǎn)生從技術(shù)角度分析的欲望。用個(gè)培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語講，這也叫體驗(yàn)式教學(xué)、試驗(yàn)主義教學(xué)吧。
老煙斗：營銷上有種方法叫體驗(yàn)式營銷，行業(yè)媒體報(bào)道，
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;其結(jié)果必然是導(dǎo)致企業(yè)因招聘新員工所花費(fèi)招聘、培訓(xùn)費(fèi)用的極大浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)人力開發(fā)成本的增加。
通過上述分析，我們對影響員工忠誠度的因素有了明確的認(rèn)識，因此
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的同時(shí)，還要加大對違法違規(guī)卷煙零售戶和重點(diǎn)監(jiān)管大戶的監(jiān)管打擊力度，從而達(dá)到從銷售終端控制假冒卷煙流通的目的。
一、卷煙零售市場經(jīng)營狀況及問題分析
1.卷煙零售戶數(shù)量偏多
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，真正解決存在的問題，體現(xiàn)監(jiān)管成效；另一方面分析存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向監(jiān)管鏈條的起點(diǎn)回歸，從而實(shí)現(xiàn)長效運(yùn)作。
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重點(diǎn)，對于重新審視和梳理整個(gè)卷煙加工過程，系統(tǒng)研究分析各工序的工藝目標(biāo)、工藝任務(wù)等具有重大的意義。
就聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的工作，福建中煙總經(jīng)理李躍民提出四點(diǎn)期望
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官員所要回答的問題都是現(xiàn)場提出的，事先幾乎沒有可能進(jìn)行臨時(shí)抱佛腳的準(zhǔn)備。官員如果沒有較好的判斷分析能力，可能就會(huì)答非所問；如果沒有較好的語言表達(dá)
