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，全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司精益管理工作思路，制定整理國有資產(chǎn)購置、運(yùn)營、處置三大管理方案，強(qiáng)化方案落地實(shí)施，確保規(guī)范與效率并重
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了會議，又讓各項(xiàng)工作能夠在煙區(qū)落地見效。制定了黨委議事制度、班子領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)黨支部制度等8項(xiàng)制度，制定了“支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建”等工作方案，健全“三會一課
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： 1、希臘有悠久的煙草種植歷史和吸煙歷史； 2、吸煙成為希臘人生活方式的一部分； 3、禁煙法律不落地； 4、希臘高失業(yè)率推高了吸煙率。 希臘
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四個方面解釋原因：1、希臘有悠久的煙草種植歷史和吸煙歷史；2、吸煙成為希臘人生活方式的一部分；3、禁煙法律不落地；4、希臘高失業(yè)率推高了吸煙率
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，持續(xù)推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。一是細(xì)化工作部署，持續(xù)推動“兩個責(zé)任”落實(shí)落地。二是緊盯問題整改，鞏固深化“兩項(xiàng)整改”工作成效。三是突出問題導(dǎo)向
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理念、目標(biāo)要求，促進(jìn)提升煙葉生產(chǎn)水平；要深入分析差距，找準(zhǔn)短板、彌補(bǔ)不足，堅(jiān)持、堅(jiān)定推廣落地，保證項(xiàng)目推廣取得成效；
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;進(jìn)行了落地試點(diǎn)，取得了明顯改善效果，實(shí)現(xiàn)了物流成本下降、效益增加、效率提升。課題的實(shí)施，有力推動了物流成本管控由“核算型”向“管理型”、“事后監(jiān)管”向“全流程
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市場成為假私煙落地銷售的溫床，確保轄區(qū)市場健康穩(wěn)步發(fā)展。
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“15”字戰(zhàn)略重點(diǎn)落地落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)攀枝花煙葉高質(zhì)量、高效能、高素質(zhì)發(fā)展。隨后，沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)教授圍繞烤煙生態(tài)綠色發(fā)展，重點(diǎn)就烤煙葉部斑點(diǎn)類病害的綠色防控技術(shù)進(jìn)行了
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以及算法的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)人與貨的高度匹配，僅靠數(shù)據(jù)采集遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要算力增強(qiáng)和算法優(yōu)化；三是硬件設(shè)備以及軟件體系的普及。智慧零售的落地，需要線下
