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，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置。
四是深入推進(jìn)對標(biāo)、貫標(biāo)工作與精益管理工作相融合，以對標(biāo)為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高持續(xù)改進(jìn)的理念。創(chuàng)新
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民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”三個(gè)保障機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三關(guān)三審”制度，積極推行集中采購，減少分散采購，著力解決傳統(tǒng)招標(biāo)方式成本高、效率差、執(zhí)行難
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中的問題，體現(xiàn)出了較高的綜合水平
來自財(cái)務(wù)管理部的《生產(chǎn)材料消耗財(cái)務(wù)預(yù)算精益管控》項(xiàng)目，體現(xiàn)了精益思想在財(cái)務(wù)工作中的高度融合，財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控、業(yè)務(wù)流程
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民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合年度審核報(bào)告。
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”深度融合，重視績效與薪酬分配。
會(huì)議要求，面對市場狀態(tài)、品牌狀態(tài)和人的狀態(tài)存在問題的局面，要著眼完善“十三五”人才規(guī)劃，重視人力資源
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發(fā)展意識(shí)，努力在創(chuàng)新中破難題、找方法、補(bǔ)短板。
四是強(qiáng)化考核激勵(lì)。針對當(dāng)前卷煙銷售形勢和市場監(jiān)管實(shí)際，以“專銷融合、深度協(xié)作”為著眼點(diǎn)，科學(xué)制定考核辦法
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;進(jìn)一步推進(jìn)辦事公開與業(yè)務(wù)工作深度融合：一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)流程固化。組織公開聯(lián)絡(luò)員針對檢查反饋問題，做好梳理整改，并舉一反三、關(guān)注短板
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;結(jié)合“促融合”和“接地氣”兩個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)，落實(shí)好一份內(nèi)部報(bào)刊、一個(gè)微信平臺(tái)、一本企業(yè)文化特刊、一個(gè)企業(yè)文化展廳和一次主題征文活動(dòng)等五項(xiàng)具體工作。在宣傳及企業(yè)文化建設(shè)工作中
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司黨委落實(shí)主體責(zé)任，尤其是將黨的政策轉(zhuǎn)化為公司制度、外方高管也要簽訂廉政承諾的做法表示充分肯定，認(rèn)為這是對公司“四溝通、五融合”黨建工作新機(jī)制實(shí)踐的深化；同時(shí)
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融合提升
增強(qiáng)融入意識(shí)觀就是要發(fā)揮深度融合作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和旗幟，深度融合是提升管理的必然選擇，只有實(shí)現(xiàn)了文化的融合，形成共同的企業(yè)使命和愿景
