為您找到相關(guān)結(jié)果 10471 篇
-
責任層層分解到每個崗位、每位員工。自覺形成“安全在崗位，責任在心中”良好氛圍。三是要“入行”。每個員工都要努力將自己的工作行為處于崗位達標工作狀態(tài)，自覺做好崗位危險源辨識
-
。
此次評價的重點主要包括四個方面。一是目標管理。主要檢查各單位質(zhì)量目標體系，查看是否對市局（公司）質(zhì)量目標進行了全面分解和展開，是否結(jié)合實際設置
-
維護好卷煙市場秩序。
二是強化市場整治。扎實開展真品卷煙非法流通專項整治行動、打擊互聯(lián)網(wǎng)和物流快遞渠道涉煙違法犯罪活動專項行動，加強責任分解落實、協(xié)調(diào)調(diào)度和考核，加強對
-
牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的思想，一環(huán)扣著一環(huán)抓、一件接著一件辦，抓細抓小抓平常，把計劃分解、面積落實、壯苗培育、小苗移栽、大田管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、成熟采烤等工作
-
，支撐一流卷煙工廠創(chuàng)建活動上水平。
一是加強組織領(lǐng)導，提升班組管理水平。成立專門領(lǐng)導小組，具體指導、幫助班組建設，每月嚴格按照責任分解表對建設情況
-
，合理提升單箱結(jié)構(gòu)，實行計劃科學把握，合理分解到月、安排到周、細化到日；二是堅守調(diào)控底線，保價為先，市場不能有明顯缺口
-
部署工作重點，納入目標管理；各單位進一步分解和細化具體目標任務，將工作落實到部門，將責任落實到崗位，形成全員參與、上下聯(lián)動、整體推進的良好
-
實事求是。要結(jié)合2015年精益物流建設和物流非法人實體化建設推進實際，按每個階段的實施步驟層層分解任務和費用，做實預算，保障費用，確保建設工作順暢
-
率先，完成目標突出了一個“責”字。審核組還就質(zhì)量目標分解、卷煙營銷策劃、體系有效運行等三個方面提出了具體的改進意見和建議。
湖北省局（公司）局長、總經(jīng)理對
-
東莞煙草建立了一套“管用、好用、實用”的管理體系，將“星級管理”作為目標管控的重要手段，創(chuàng)新性地使用了“四維分析”、“雙軸分解”、“三級管控”等措施，把精益
