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工作的有效保證。在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要以強(qiáng)化內(nèi)管工作為契機(jī)，逐步對(duì)整個(gè)的營(yíng)銷網(wǎng)建工作流程進(jìn)行整合規(guī)范，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化程度，在促進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建工
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二是文件編寫脫離實(shí)際，對(duì)工作指導(dǎo)作用不大。體系文件框架雖然已構(gòu)建起來(lái)，對(duì)工作流程、崗位職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范要求，但從體系運(yùn)行效果來(lái)看
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，導(dǎo)致人事規(guī)劃戰(zhàn)略不明，使人才無(wú)法或很難與企業(yè)共同進(jìn)步，導(dǎo)致優(yōu)秀人才離去，企業(yè)出現(xiàn)用人不當(dāng)、招聘失敗等人事風(fēng)險(xiǎn)。
煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)紊亂和工作流程
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；收入低的零售客戶或者消費(fèi)者，對(duì)生理和安全方面的需求比較大，因此促銷物品就要和該類消費(fèi)者相呼應(yīng)。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：
優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)工作流程
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，通過(guò)對(duì)相互聯(lián)系的工作流程進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分解，可以建立過(guò)程、人員的雙向績(jī)效管理機(jī)制，從而構(gòu)建以質(zhì)量/安全管理體系為基礎(chǔ)的績(jī)效管理機(jī)制
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，按照“三標(biāo)合一”和“縣級(jí)局工作流程及規(guī)范”要求每個(gè)隊(duì)員有工作記錄、執(zhí)勤紀(jì)錄、學(xué)習(xí)紀(jì)錄，增強(qiáng)辦事的規(guī)范化、程序化和經(jīng)辦人員的責(zé)任感、使命感。
二是建立健全外部監(jiān)督機(jī)制
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統(tǒng)一規(guī)范的許可管理和政務(wù)服務(wù)操作指南、工作流程和服務(wù)體系，暢通線上辦事渠道，完善線下保障措施，規(guī)范12313煙草市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)熱線業(yè)務(wù)管理體系，推進(jìn)
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;利用技術(shù)手段動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取、智能預(yù)警，將潛在安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升安全生產(chǎn)綜合治理能力。（吳
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卷煙移庫(kù)、工業(yè)到貨、訂單提交、分揀排程、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、應(yīng)急送貨、退換貨處理等工作流程，開展設(shè)備調(diào)優(yōu)、系統(tǒng)對(duì)接、業(yè)務(wù)模擬測(cè)試11場(chǎng)次。區(qū)域物流高質(zhì)量運(yùn)行管理，離不開各單位、各部門
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定節(jié)假日除外。十、辦理流程辦理流程如下圖所示，具體技術(shù)審評(píng)工作流程見附件3。十一、辦理時(shí)限線上審查：收到申請(qǐng)后8個(gè)工作日；技術(shù)審評(píng)：形式審查合格后60
