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，制訂下發(fā)了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實施辦法》、《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度》及《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程》，進一步修訂完善了營銷、配送各項內(nèi)控制度，卷煙經(jīng)營秩序得到了進一步
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;優(yōu)化專賣管理工作流程，改進基層專賣管理方式為工作出發(fā)點，以創(chuàng)優(yōu)特色化為指引，全面深化基層創(chuàng)優(yōu)，著力實現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”向“優(yōu)秀”提檔進位。
一
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員工，牢固樹立全體人員勤儉節(jié)約的意識。
二、擠
擠，就是指把營銷、物流、資金流、信息流中多余的環(huán)節(jié)全部擠掉，創(chuàng)造最簡、最優(yōu)的工作流程?！皵D流程”的主要
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標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范，每個崗位人員要對自己的工作流程熟悉并掌握，由于工作的特殊性，有時除了主要業(yè)務(wù)崗位以外，一個人可能要兼幾個崗位，
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，做到點面結(jié)合，以點帶面，形成卷煙品牌的輻射和帶動作用。第一，品牌培育工作流程規(guī)定在新品引人中測試項應(yīng)選取零售戶50戶以上消費者15以上參與
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;做到點面結(jié)合，以點帶面，形成卷煙品牌的輻射和帶動作用。第一，品牌培育工作流程規(guī)定在新品引人中測試項應(yīng)選取零售戶50戶以上消費者15以上參與，但在
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經(jīng)濟效益為目的；都是針對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和存在的問題，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中不斷優(yōu)化工作流程，強化過程控制。
從具體工作內(nèi)容來看
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，規(guī)范化的工作流程有效地提高了員工的工作積極性，促使企業(yè)管理更加規(guī)范化，管理水平走上了新的臺階。
二、貴港煙草當(dāng)前績效管理的突出問題
近年來
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?？伢w系建設(shè)、執(zhí)法信息化建設(shè)、內(nèi)管信息化建設(shè)和質(zhì)量管理體系建設(shè)，進一步改善相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，流程順暢，根據(jù)職能分工，
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;既要掌握理論知識，對一線工作的實際工作流程有較深的了解，又要對行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)平臺和軟件操作嫻熟。而現(xiàn)階段，紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的整體素質(zhì)仍然有待提高，
