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技術(shù)革新對產(chǎn)品進行改進，將低度參與的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨葏⑴c并擴大與其同類產(chǎn)品的差距。例如向這位司機朋友推薦高檔煙，首先拿出海韻這款煙擁有獨特的活性炭技術(shù)，有較強的吸附
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;且與前兩名差距仍較大。
從經(jīng)營指標(biāo)的對比來看，菲莫國際的營收規(guī)模最大，達到781.0億美元左右，英美煙草、日本煙草和帝國品牌的營收規(guī)模分別為
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，實現(xiàn)服務(wù)“快、均、憂”。以精益管理理念為延伸，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、踐行承諾樹形象、嚴(yán)格落實促提升，切實提高物流配送工作的規(guī)范性，確保實現(xiàn)服務(wù)、效率
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葉（天香細支）
盡管絕對量還有一些差距，但天香細支已然同雨花石在高端細支煙市場形成瑜亮之勢，天葉＋天香的產(chǎn)品矩陣輔以粗支
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銷量均保持較高的增長幅度，但品牌之間的差距在不斷拉大。其實，對于消費者而言，卷煙無論怎樣創(chuàng)新，好抽都是第一位的。不管是口味、煙支香氣還是爆珠添加
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要求還存在不少差距和不足，主要表現(xiàn)在兩個方面：
（一）大戶監(jiān)管觸角不長不深。在大戶監(jiān)管中，多數(shù)停留在日常檢查和庫存盤點以及
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，顯然將會面臨更大的結(jié)構(gòu)壓力和空間擠壓。
對于一、二類煙排名相對靠后但還有機會縮小差距、迎頭趕上的品牌，短期內(nèi)圍繞二類煙來打造爆破點、形成爆發(fā)力顯然更具現(xiàn)實性?？紤]到二類煙
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;提供文明吸煙設(shè)施，初步實現(xiàn)了政府滿意、公眾滿意、消費者滿意。但這些做法還不成體系，距離公眾對于文明吸煙的期望還有一定的差距，真正該批評的不是煙草行業(yè)做這件
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的需求存在著不小的差距。
二是行動變革。綠色發(fā)展是一場實際行動，不是空喊口號。行動的關(guān)鍵點已從過去不計代價的發(fā)展變革為以效率、和諧、持續(xù)為目標(biāo)的發(fā)展。何為“自我超越”，
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;這才發(fā)現(xiàn)原來老板跟老板之間是有差距的。有一個老板，自己搞了若干個微信群，在群里給消費者們發(fā)布信息，維護感情。他把自己的朋友圈經(jīng)營的比微商都用心，
