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守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，將每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每條街道、每個(gè)零售客戶監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到每名專賣人員。
二是改進(jìn)專銷結(jié)合新方法。建立和健全專銷人員互動機(jī)制，定期召開專銷聯(lián)席會議
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，以建立金圣新品重點(diǎn)戶、潛力戶、輔助戶為抓手，通過卷煙陳列、穩(wěn)價(jià)、控量、漸進(jìn)的原則，采用不同的卷煙營銷策略，建立健全品牌培育實(shí)施方案，重點(diǎn)關(guān)注
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線，以建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系為抓手，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏為目標(biāo)，廠工會不斷完善和建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制。通過開展“我的品牌我負(fù)責(zé)、我的品牌我講述”、“精益
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，把握精益內(nèi)涵，樹立精益意識，營造精益氛圍，培育精益文化。建立精益推進(jìn)組織，保障變革和改善的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”向“精益化
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上來，樹立紅線意識，防范意識，責(zé)任意識。
二是組織落實(shí)。根據(jù)近期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及人員崗位調(diào)整情況，建立健全了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)一步明確
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沒有明確目的性的消費(fèi)者，根據(jù)他們的口味、喜好以及心理價(jià)位等因素進(jìn)行綜合考量，為其推薦適當(dāng)?shù)木頍熎放?。 ?
四是“切”。鼓勵零售客戶和消費(fèi)者建立微信群，促進(jìn)
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，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，建立方針目標(biāo)分解表，推行方針目標(biāo)“表單化”。將公司目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，轉(zhuǎn)化為每一個(gè)過程、每一個(gè)員工、每一個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)
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突破。
一是打假破網(wǎng)有新舉措。營造卷煙打假高壓態(tài)勢，使民眾清晰認(rèn)識到制售假煙的危害及后果的嚴(yán)重性；積極發(fā)展和培養(yǎng)線人，建立健全的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)
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貨源不脫銷；隨時(shí)把握客戶庫存的變化，關(guān)注客戶的進(jìn)銷存情況，適時(shí)指導(dǎo)其消化庫存，減少資金積壓。
三是建立品牌培育長效機(jī)制。把品牌培育作為
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，確保歲末年初卷煙銷量。
寧明局將繼續(xù)深入開展市場清理整頓工作，繼續(xù)堅(jiān)持卷煙打假打私不動搖，貫徹落實(shí)“三位一體”，建立健全誠信互助小組
