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”，現(xiàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)為保持平穩(wěn)增長，在未來這種平穩(wěn)增長將有可能被打破，煙草增長離5000萬箱總量“紅線”已經(jīng)越來越近。
“市場蛋糕”保持不變甚至是開始變得越來越小
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章，激發(fā)工作活力。通過等級評定，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。通過打破區(qū)域進(jìn)行能力互補(bǔ)，轉(zhuǎn)變工作方法，激發(fā)工作熱情提高工作效率。使通過建立、完善營銷員
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，隨著“卷煙上水平”目標(biāo)的提出和營銷模式的全面轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越受到重視，希望通過打造高效率的團(tuán)隊(duì)，使行業(yè)能打破發(fā)展“瓶頸”，再次創(chuàng)造
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通過參考目標(biāo)品牌規(guī)格的歷史銷售數(shù)據(jù)或同價(jià)區(qū)品牌銷售數(shù)據(jù)，打破客戶級別、類型，準(zhǔn)確找到投放的目標(biāo)客戶群體，并根據(jù)客戶具體品牌規(guī)格的實(shí)際銷售能力，
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、重服務(wù)的品牌培育隊(duì)伍，是黃鶴樓一直在做的事情。每年，技術(shù)中心的工作人員深入市場進(jìn)行至少60天的高密度走訪，打破單純的以技術(shù)專家質(zhì)量評價(jià)意見為上市依據(jù)的產(chǎn)品
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-140萬箱之間），“黃鶴樓”將有望打破以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點(diǎn)品牌在全國一類煙市場競爭中所形成的傳統(tǒng)領(lǐng)先格局，并成為能夠與以“芙蓉王
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變薪變。不能以人定崗，更不能以人定薪，而是要比技術(shù)、比貢獻(xiàn)?！? 4、打破“官本位”思想，針對特殊專業(yè)技
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婚慶營銷引起了消費(fèi)者的極大興趣
越是在面臨困難的時(shí)候越要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，實(shí)施非常之策打破發(fā)展的桎梏。2010年以來，云南省局（公司
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穩(wěn)定，地區(qū)差異極大，直接導(dǎo)致德國啤酒業(yè)長期以來由區(qū)域性的中小企業(yè)主導(dǎo)，全國性大品牌很難形成。
美國百威啤酒打破了這一局面，果斷突破 “純釀法
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香清雅，煙氣飄逸，口感甜潤”的口味特點(diǎn)打破了以濃香風(fēng)格為主的高端卷煙市場的平靜，越來越注重品位的高端卷煙消費(fèi)者立刻被它清新、典雅的氣質(zhì)所征服。隨后
