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，如操作技能類、專業(yè)管理類、規(guī)章制度類、基礎(chǔ)知識類等等，在班組內(nèi)選擇具有此特長的員工擔(dān)任教師?！? ?、煽荚囎鳛榕嘤?xùn)效果驗收的一種手段納入到計劃內(nèi)。其方式主要為筆試、抽查提問
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建議，并做到自查與抽查相結(jié)合，在“細(xì)”、“深”上下功夫。
體系核心管理工作得到了進(jìn)一步加強。實行危險源月報告制度；體系建設(shè)和6S管理同步推進(jìn)；
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第二位，占據(jù)了全國同類產(chǎn)品15%左右、同檔次低焦油產(chǎn)品70%左右的市場份額，成為“低焦高檔”卷煙的代表。尤其難得的是，在2011年上半年行業(yè)市場產(chǎn)品質(zhì)量抽查中
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;是逐一檢查還是抽檢?檢查是一次通過，還是反復(fù)抽查?半年檢查期過去后，有沒有后續(xù)的措施?”河北某零售企業(yè)高管道出自己的疑惑。
該高管補充道：這種“運動式
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考核主要考核各品牌的銷售量以及訂貨面；市場考核采取隨機抽查客戶的方法，重點考核上柜率和客戶知曉率）來檢查知名品牌的市場認(rèn)知程度，對重點品牌的銷售
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，隨時的工作抽查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，研究對策，糾正錯誤，改變項目管理粗放的局面，避免效益
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神韻）。作為中國第一款5mg烤煙型卷煙產(chǎn)品，“長白山”（東方神韻）一上市便備受好評，并在2007年全國卷煙產(chǎn)品質(zhì)量抽查中獲得總分
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階段就開始檢查零售戶是否按明碼實價賣煙等等；二是采取“隨機式”督查，督查人員隨機抽查，有比例、有代表、有范圍。既明查，也暗訪；既開展
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檢查、實時監(jiān)控、月度考核、定期抽查；加強對銷售、專賣管理與卷煙配送各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控分析，將監(jiān)督重點放到卷煙是否100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售
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）。作為中國第一款5mg烤煙型卷煙產(chǎn)品，“長白山”（東方神韻）一上市便備受好評，并在2007年全國卷煙產(chǎn)品質(zhì)量抽查中獲得總分第一名
