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會在緊銷品牌不夠銷售的情況下，去訂一些同一價(jià)格的替代品牌，并加以備貨，為后期的銷售作準(zhǔn)備。
這就是我“玩”出來的工作。同事們，讓我們以一顆輕松
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，逐步形成了目前這種貨源供應(yīng)方式。即使不再一一叮囑，每個(gè)客戶都有了積極備貨和品牌替代的經(jīng)營思路，不再是以前某一品牌突然斷貨，客戶處出現(xiàn)這一品牌銷售斷檔
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本，為全面提升超高速設(shè)備維修、操作人員的知識技能水平奠定了基礎(chǔ)。
據(jù)張愷峰介紹，預(yù)計(jì)未來5年中，長沙卷煙廠卷包聯(lián)合工房的中速設(shè)備將逐步被超高速設(shè)備替代
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煙和自制煙。今天，手卷煙和自制煙作為價(jià)格低廉、廣為接受的機(jī)制卷煙替代品，獲得了全球市場很多消費(fèi)者的認(rèn)可。
同時(shí)，煙草業(yè)的整體環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。有關(guān)此話
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;清香自然的灑脫成就了不可替代的品質(zhì)，心中喜歡這樣的口感，這樣的煙韻確實(shí)很贊。心中又泛起了澎湃的心絮。接著大循環(huán)一口飲盡甘霖，很厚重的氣韻走向顯的還是那么充實(shí)
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的途徑。同時(shí)，由于在職教育具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性，對于員工進(jìn)一步提升自我，具有不可替代的重要作用。
4.從企業(yè)發(fā)展大局看：有利于提升工作水平
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;可進(jìn)貨戶數(shù)有所下降，這主要原因是1月份十元檔卷煙貨源緊張，零售客戶為了應(yīng)對春節(jié)期間銷售備足貨源，這說明該品牌已被零售客戶所接受是首選的替代品牌。而到了2、3
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，更激勵著每個(gè)人，廣大干部職工將全部精力投入到工作中。
以課題制為形式的人才“培養(yǎng)”全面替代“培訓(xùn)”，注重解決實(shí)際問題，職工們從被動應(yīng)付到主動
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的成功是一個(gè)好消息。加利福尼亞大學(xué)的科學(xué)家們正在對煙草作物進(jìn)行轉(zhuǎn)基因改造，使之能產(chǎn)油。當(dāng)對這種轉(zhuǎn)基因改造的煙草作物進(jìn)行萃取的時(shí)候，可以作為完全替代型的生物燃料，
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，讓她向顧客推介相同價(jià)位的卷煙來替代，帶動店里其它品牌的推銷。這樣一來，在卷煙缺貨的時(shí)候自己也不至于被動。日復(fù)一日，年復(fù)一年，張昌瓊
