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，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，大膽探索和創(chuàng)新有利于推動(dòng)工會(huì)工作科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，推動(dòng)工會(huì)工作水平不斷提高。
一是圍繞發(fā)展大局，廣泛開(kāi)展全員
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：客戶打消了對(duì)下半年貨源不足的顧慮，恢復(fù)了正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，價(jià)格執(zhí)行已基本恢復(fù)到正常水平，市場(chǎng)銷售氛圍和狀態(tài)正朝著良性的方向發(fā)展。
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;提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量，云南省嵩明分公司采取七條措施提升中耕管理整體水平。
一是分公司班子成員、各科室、煙站集中精力組織人員深入掛鉤片區(qū)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，按照精益
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，努力培養(yǎng)法治思維，有效履行領(lǐng)導(dǎo)職能，全面提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，從而加快適應(yīng)專賣(mài)管理的新常態(tài)、新特征。
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;對(duì)比分析與“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)的差距，查找原因，制定對(duì)策，采取切實(shí)可行的措施持續(xù)降低企業(yè)能耗、水耗，提高企業(yè)節(jié)能管理水平。
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創(chuàng)新試點(diǎn)工作，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
一是精“研發(fā)”，增強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用能力。市局選取一個(gè)區(qū)局作為試點(diǎn)單位，由信息中心利用現(xiàn)有專賣(mài)管理系統(tǒng)，植入
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：庫(kù)存合理、供求趨衡、規(guī)范有序、優(yōu)化提升。四員從基礎(chǔ)入手，嚴(yán)格把握五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓規(guī)范管理、著力提升永順卷煙市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。
一是查客戶網(wǎng)定硬件
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存在的問(wèn)題，敢抓敢管、敢自我否定，提升內(nèi)部監(jiān)管水平，為煙草經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)造更加良好的市場(chǎng)環(huán)境。
一是抓規(guī)范。統(tǒng)一內(nèi)管機(jī)構(gòu)設(shè)置，充實(shí)專、兼職人員
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，開(kāi)創(chuàng)了煙草服務(wù)與專賣(mài)管理水平升華，效果雙艷的新局面。
“三員”聯(lián)手，各展特長(zhǎng)，零售客戶多頭收益
“三員聯(lián)動(dòng)”同步下市場(chǎng)，
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煙草在線遼寧消息 為進(jìn)一步提升物流建設(shè)水平，構(gòu)建起“智能化、規(guī)范化、精細(xì)化”的卷煙物流體系，近日，大連市煙草專賣(mài)局（公司）
