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為目標(biāo),提升服務(wù)水平和質(zhì)量,實(shí)實(shí)在在讓數(shù)據(jù)多跑路,群眾少跑腿。一是提升工作效率,讓群眾“順心”。在合法合規(guī)的前提下,通過優(yōu)化辦理流程
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)相關(guān)人員陪同調(diào)研。調(diào)研組一行深入煙點(diǎn)查看了專業(yè)化分級(jí)散葉收購流程和收購質(zhì)量,與煙農(nóng)親切交談,詳細(xì)了解了煙農(nóng)種煙收益和收購滿意度,慰問了煙點(diǎn)一線員工
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等收購現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地查看了流程執(zhí)行、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管理及庫房管理等情況,了解了烘烤進(jìn)度、收購進(jìn)度及目標(biāo)任務(wù)等情況,并與現(xiàn)場(chǎng)煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談。李曉波指出
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;分公司)科學(xué)安排煙葉交售時(shí)間,強(qiáng)化精準(zhǔn)預(yù)約,減少煙農(nóng)等候時(shí)間;優(yōu)化收購流程,強(qiáng)化工作銜接,提高收購效率;
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;仔細(xì)核對(duì)廢棄煙末、煙梗、煙葉及其他廢棄物的庫存和銷毀量,及時(shí)關(guān)注銷毀時(shí)間、地點(diǎn)、方式等情況,銷毀流程申請(qǐng)、審核、領(lǐng)導(dǎo)審批等流程是否操作規(guī)范,做到監(jiān)管到位。內(nèi)管
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;對(duì)所有工單進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查,規(guī)范受理、派單、處置、復(fù)核、答復(fù)全流程閉環(huán)管理,切實(shí)做到有問必查、有查必果,確?!凹新鋵?shí)”。整改落實(shí)“零遺漏”。將服務(wù)工單處理
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公司的駐點(diǎn)人員一起就調(diào)研展開座談,在座談中聽取了對(duì)智能分級(jí)合格率、分級(jí)準(zhǔn)確率、智能收購效率、收購流程、成本費(fèi)用、分級(jí)效能等工作的匯報(bào),對(duì)收購過程中可能產(chǎn)生的定級(jí)異議、智能調(diào)度多元
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;始終把商品質(zhì)量擺在煙葉收購的首要位置,嚴(yán)格落實(shí)對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購、對(duì)樣入庫、對(duì)樣檢查、對(duì)樣交接制度,嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分級(jí)、散葉收購流程,落實(shí)二次驗(yàn)收、質(zhì)量追溯
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通話,滿足全流程調(diào)度、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全方位管理等功能,打造物流運(yùn)行的“指揮中樞”。要讓“大腦”變得更智慧,除了智能硬件外,離不開系統(tǒng)軟件的支撐。他們
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人員隨同參觀學(xué)習(xí)。宣威分公司經(jīng)理介紹了“熊貓”煙葉從生產(chǎn)到收購質(zhì)量把控、原料挑選等全套流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。在煙葉收購“熊貓”煙葉原料挑選現(xiàn)場(chǎng),麒麟煙草分公司的參觀人員看到金燦燦的煙葉被技術(shù)人員