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、具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核要求，力戒形式主義，狠抓許可證專項(xiàng)工作落地落實(shí)。二是“準(zhǔn)”字為先，確保部署舉措精準(zhǔn)發(fā)力。“四員”通力協(xié)作，重新梳理摸排轄區(qū)證照
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新發(fā)展理念、惠及各方的有效載體。三是狠抓隊(duì)伍管理提素質(zhì)。持續(xù)開展“人人上講臺”、“師徒文化”、“技能擂臺賽”等活動，進(jìn)一步提升干部員工的綜合素質(zhì)和實(shí)操能力。省局公司銷售處長鄧俊杰
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來。精準(zhǔn)點(diǎn)巡檢到位，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行質(zhì)效。制絲車間黨員干部分片包干，狠抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、停機(jī)隱患排查、應(yīng)急處置演練、“跑冒滴漏”治理等工作落實(shí)。每月提前對設(shè)備狀況進(jìn)行摸底
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為切入點(diǎn)，狠抓設(shè)備日常點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)；加強(qiáng)特殊時(shí)間段、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，明確操作規(guī)范，
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的保證了全縣煙葉等級質(zhì)量。要求繼續(xù)狠抓煙葉等級質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家標(biāo)準(zhǔn)不放松；進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)作力度，確保煙葉等級質(zhì)量達(dá)到要求；按照國家局
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核查異常訂單、異常預(yù)警、檔位升降等信息，加強(qiáng)對經(jīng)營過程的動態(tài)監(jiān)督，力爭實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。狠抓大戶治理。對大戶的銷售模式、高檔卷煙主要流向及時(shí)把控，以串碼煙及違規(guī)經(jīng)營
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”五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，聚焦“好田好地種好煙”，優(yōu)化計(jì)劃分配方式和種煙區(qū)域布局，創(chuàng)新組織管理方式，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化
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，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，深化精益管理，狠抓工作落實(shí)，把短板變成“潛力板”“加長板”，進(jìn)一步激活內(nèi)生動力。完善績效考核
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，以嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，以持續(xù)增加煙農(nóng)收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，克服了各種困難和不利因素的影響，統(tǒng)籌推進(jìn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作
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“兩班制”工作環(huán)境和氛圍。堅(jiān)定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí)，全面完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴為企業(yè)“十四五”開好局、起好步作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
