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的降本增效目標(biāo)任務(wù)，制定工作方案，細(xì)化工作措施，聚焦成本管控，加強(qiáng)課題攻關(guān)，降本增效工作取得了階段性成效。
培訓(xùn)班通報(bào)了行業(yè)1
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核算口徑，完善費(fèi)用臺(tái)帳管理，加大費(fèi)用管控力度，財(cái)務(wù)部通過費(fèi)用定期分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)降低成本的切入點(diǎn)，在物流各
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從小處著手降本增效，嚴(yán)格費(fèi)用管控，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，提高房屋租賃收入，提升基礎(chǔ)管理水平。
調(diào)研結(jié)束后，局長（經(jīng)理
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安全措施到位、安全部署落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工人身財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。
二、突出重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化管控措施
（一）狠抓安全生產(chǎn)工作。突出抓好防火
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具體工作中往往采取借鑒取經(jīng)的方式推動(dòng)發(fā)展，缺乏結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新的意識(shí)。
強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的措施
提升工作效能。一方面，要健全勞動(dòng)紀(jì)律管控機(jī)制，著力抓好員工
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防線，并需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
成本費(fèi)用管理精益化
精益化財(cái)務(wù)管理的核心首先是要加強(qiáng)成本的控制，目前基層企業(yè)成本費(fèi)用管控主要存在的問題有成本意識(shí)淡泊；費(fèi)用管控
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：一是抓生產(chǎn)，主要是抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控和合作生產(chǎn)服務(wù)水平；二是抓技改，抓好技術(shù)改造；三是抓安全，抓好責(zé)任落實(shí)、管控落地、履責(zé)
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;認(rèn)真履行職責(zé)，確保各項(xiàng)安全措施到位、安全部署落到實(shí)處。
二是突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)安全管控。加強(qiáng)對辦公樓等重要場所、倉庫等重點(diǎn)部位、卷煙配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，
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投資項(xiàng)目管理，全系統(tǒng)投資管理工作成效明顯，投資質(zhì)量和效益進(jìn)一步提高。全系統(tǒng)投資管理工作主要呈現(xiàn)“三加強(qiáng)、兩提高、一下降”的主要特點(diǎn)，即規(guī)范意識(shí)、年度投資計(jì)劃管控
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管控、規(guī)范運(yùn)行管理，從機(jī)制創(chuàng)新中求活力；強(qiáng)化信息化管理，積極配合省局（公司）推進(jìn)物流綜合監(jiān)管調(diào)度平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)保障
