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管理上水平。認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到依法依規(guī)操作，嚴(yán)格落實(shí)省級(jí)公司國有資產(chǎn)管理職責(zé)；盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率
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是切實(shí)抓好矛盾糾紛排查化解工作。七是全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。加強(qiáng)日常應(yīng)急值班工作，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫及應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練
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煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報(bào)道 “十一五”期間，許昌煙機(jī)公司鑄造分廠高度重視節(jié)能減排工作，通過優(yōu)化資源配置、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、完善管理制度等措施，有效降低了鑄件
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價(jià)值理念，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，優(yōu)化基層站煙葉工作流程，建立健全基層管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)煙葉技術(shù)
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安全意識(shí)和責(zé)任感。其次，建立健全信息安全管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。煙草企業(yè)應(yīng)根據(jù)政策法規(guī)的要求，建立健全信息安全管理制度，包括安全保護(hù)責(zé)任制度、用戶
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度重視安全管理制度建設(shè)，近年來先后修訂完善了16項(xiàng)安全管理制度、規(guī)范，覆蓋了所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和工作崗位。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的部門
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的管理制度，將安全要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)督的具體行動(dòng)。煙草行業(yè)應(yīng)秉持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制
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設(shè)備管理目標(biāo)為指導(dǎo)，追根究底、創(chuàng)新方法，及時(shí)組織完善和改進(jìn)設(shè)備管理制度、明確管理目標(biāo)、界定崗位職責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維修、操作、保養(yǎng)技能的培訓(xùn)指導(dǎo)
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。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化許可證辦理流程，提供辦證上門等更多的便民服務(wù)。三是完善專賣管理制度?？h級(jí)煙草專賣局應(yīng)進(jìn)一步完善專賣管理制度體系，明確各級(jí)專賣管理人員的職責(zé)
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在節(jié)約工作中的職責(zé)與義務(wù)，將節(jié)約指標(biāo)納入績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。建立健全節(jié)約管理制度與操作流程，規(guī)范企業(yè)
