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管理上水平。認真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度，切實做到依法依規(guī)操作，嚴(yán)格落實省級公司國有資產(chǎn)管理職責(zé)；盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率
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是切實抓好矛盾糾紛排查化解工作。七是全面加強應(yīng)急管理工作。加強日常應(yīng)急值班工作，建立應(yīng)急物資儲備庫及應(yīng)急物資儲備管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加強培訓(xùn)和演練
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煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報道 “十一五”期間，許昌煙機公司鑄造分廠高度重視節(jié)能減排工作，通過優(yōu)化資源配置、推進技術(shù)創(chuàng)新、完善管理制度等措施，有效降低了鑄件
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價值理念，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”四項標(biāo)準(zhǔn)為抓手，優(yōu)化基層站煙葉工作流程，建立健全基層管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實加強煙葉技術(shù)
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安全意識和責(zé)任感。其次，建立健全信息安全管理制度，加強內(nèi)部管理。煙草企業(yè)應(yīng)根據(jù)政策法規(guī)的要求，建立健全信息安全管理制度，包括安全保護責(zé)任制度、用戶
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度重視安全管理制度建設(shè)，近年來先后修訂完善了16項安全管理制度、規(guī)范，覆蓋了所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和工作崗位。同時建立了安全生產(chǎn)獎懲機制，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的部門
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的管理制度，將安全要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)督的具體行動。煙草行業(yè)應(yīng)秉持“誰主管、誰負責(zé)，誰使用、誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任落實機制
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設(shè)備管理目標(biāo)為指導(dǎo)，追根究底、創(chuàng)新方法，及時組織完善和改進設(shè)備管理制度、明確管理目標(biāo)、界定崗位職責(zé)；現(xiàn)場對技術(shù)人員進行設(shè)備維修、操作、保養(yǎng)技能的培訓(xùn)指導(dǎo)
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。同時，進一步優(yōu)化許可證辦理流程，提供辦證上門等更多的便民服務(wù)。三是完善專賣管理制度?？h級煙草專賣局應(yīng)進一步完善專賣管理制度體系，明確各級專賣管理人員的職責(zé)
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在節(jié)約工作中的職責(zé)與義務(wù)，將節(jié)約指標(biāo)納入績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，形成有效的激勵約束機制。建立健全節(jié)約管理制度與操作流程，規(guī)范企業(yè)
