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、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準服務(wù)的配送中心物流精益管理體系，努力實現(xiàn)企業(yè)物流“六個零”的精益管理目標，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我
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好物流業(yè)務(wù)培訓。以“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實際問題”為指導，以流程管理、標準管理、精益管理為重點，倡導和推進QC小組活動，開展物流課題研究
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的“跑冒滴漏”，減少成本費用；借鑒精益管理的思想，引導員工從節(jié)約一張紙、一噸水、一度電開始，強化員工的節(jié)約意識，提升員工的自我管理意識
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中心單獨核算成本；注重配送中心責權(quán)對等，通過績效管理，使配送中心嚴格履行控制物流費用、提升服務(wù)水平的責任。形成“自主運行、單獨核算、成本責任、精益管理”的配送
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物流管理平臺建設(shè)的公司，物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)翔實，突出了準時制、卓越績效、全程監(jiān)控等精益管理思想和理念，符合精益物流管理的理念
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，探索企業(yè)管理新辦法。要將標準化、管理體系、對標管理、風險評估、卓越績效管理、精益管理等先進的方法與企業(yè)實際有機結(jié)合，并積極推行，不斷探索企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展
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;堅定不移地抓好質(zhì)量的精益管理在基層班組的落地，把好產(chǎn)品質(zhì)量的每一道關(guān)?！? 該廠重視強化人、機、料各生產(chǎn)因素之間的質(zhì)量人工互鎖管理。目前為止，已建立起全廠關(guān)鍵、重點崗位的73個
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中，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定受控更多地依賴于設(shè)備良好狀態(tài)下的穩(wěn)定運行。從規(guī)范使用、系統(tǒng)維護、精益管理等方面努力提高設(shè)備運行精度，使設(shè)備運行充分滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求；同時
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;圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以精益管理為主線，以隊伍建設(shè)為中心，以全員營銷為己任，堅定信心、搶抓機遇，挑戰(zhàn)自我、精益求精
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繼續(xù)抓好預算管理、對標管理、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時，重點抓好兩方面的工作，一方面是要對2011年的6S精益管理進行客觀的總結(jié)，將一些先進的做法固化成工作的機制
