為您找到相關(guān)結(jié)果 7542 篇
-
數(shù)據(jù)及模型驅(qū)動業(yè)務(wù)、SPDCA、精益管理的思想規(guī)劃業(yè)務(wù)的運作模式，以智能化場景應(yīng)用為著力點，全面展開基于智能化方向的生產(chǎn)運行體系規(guī)劃和智能應(yīng)用場景設(shè)計。
壓實責(zé)任
-
漢中卷煙廠卷包車間設(shè)備管理員，負責(zé)車間對標創(chuàng)優(yōu)、精益管理、QC管理等工作。由他負責(zé)的質(zhì)量管理小組活動、精益改善課題活動，曾多次獲得國家局二等獎、公司級和廠級成果一等獎
-
字總體要求，高起點規(guī)劃、高標準設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，致力于打造行業(yè)“提質(zhì)增效、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”的新標桿。
——在提質(zhì)增效上，不僅注重實現(xiàn)卷煙
-
煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會召開后，云南中煙按照國家煙草專賣局“全面加強精益管理，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”要求，圍繞“夯實基礎(chǔ)、高效管控”兩條主線，全面開展
-
，著力在復(fù)烤技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程優(yōu)化、車間精益管理、成本精益控制、設(shè)備人工智能等方面培育核心競爭力，構(gòu)建涵蓋煙葉生產(chǎn)、打葉復(fù)烤、工業(yè)制絲全過程的質(zhì)量溯源管理體系。他們建立涵蓋5步工藝流程
-
）黨組審時度勢，提出以“十大課題”建設(shè)為抓手，以專項課題為突破口，創(chuàng)新優(yōu)化體制機制，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，強化精益管理
-
;重慶中煙堅持對質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，在對現(xiàn)有質(zhì)量考核體系進行梳理、分析的基礎(chǔ)上，建立起一體化質(zhì)量考核制度。
生產(chǎn)——專線制造，持續(xù)深化精益管理
-
優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)要大力推進精益管理，嚴格控制成本費用。以精益營銷、精益物流、精益專賣為重點，扎實推進精益管理，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)
-
管理創(chuàng)新課題17項——內(nèi)容涉及全面加強黨建、營銷轉(zhuǎn)型、精益智能制造、細支煙研究、人力資源優(yōu)化與提升、星系模式技術(shù)創(chuàng)新體系完善、精益管理降本增效等方面，抓住重點，攻克
-
，設(shè)立了精益診斷師、內(nèi)訓(xùn)師、精益宣貫、事務(wù)保障等4個團隊，細化完善了精益達標體系資料98本，梳理完善精益管理規(guī)章制度170項，出臺標準化體系文件6
